《关键时刻系列:指数级CFO》.pdf

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

指数级的CFO

CFO的职责不仅在发生变化,而且

在不断扩大

CFO们,你们准备好实现指数级增长了吗?

CFO的角色会发生改变吗?

您之前已经读过相关内容。利用技术的爆炸式在当今各种变革力量之间的复杂相互作用之下,对CEO成功最重要的角色

发展,使得传统CFO转向数字化CFO,使财务部没有完美的方法来预测未来。到2030年,行业和

66%

门能够在数字世界中发挥作用。但如今,随着商业领域会变得非常不同,而创新、创造性思想

首席财务官

“CFO关注议题”变得更加复杂和相互依赖,这和重塑的压力正在加剧。管理组织正在应对技术、

一角色不仅在发生转变,而且还在扩展其范围。社会、经济和环境方面前进行前所未有的变化。业务部门/地区领导或总裁

55%

对其的期望不仅在增长,而且增长的速度和规通往2030年的道路绝非一条康庄大道。董事会、

首席运营官

模是前所未有的。CEO和其他高管可能会指望CFO和财务团队帮助他45%

们理解并规划未来。首席人才/人力资源官或同等职位

您今天可以做什么来帮助您应对明天的挑战和机41%

董事会成员

遇?32%

首席信息/技术官

31%

文档评论(0)

535600147 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6010104234000003

1亿VIP精品文档

相关文档