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文件编号
标题步长集团员工培训管理制度
关键字培训管理
简要描述
编写部门人力资源部所属体系人事行政系统
编写人联系电话1952
有效期限自2006-9-18至2007-12-30止归档时间2006-9-18
阅读权限人事行政系统人员及其它系统部级以上人员
备注
步长集团
员工培训管理制度
集团人资源部
二00六年十月
步长集团员工培训管理办法
步长集团员工培训管理制度
第一章总则
一、适用范围
本管理办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门（单位）的员工。
二、培训目的
员工素质、能力与企业的发展密切相关。员工在为企业作贡献的同时公
司将为员工提供各种培训机会，培养和增强员工工作能力，不断提升员工的
自身价值和社会竞争力。为了使集团内部员工的业务素质和技能满足集团发
展战略和人力资源发展的需要，集团对员工应进行有计划、有系统的培训，
以达到集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。
三、培训目标
以“服务于集团利益、服务于集团员工”为目标，在考虑集团持续、稳定
发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的
素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控
制在最小限度，为集团提供各类合格的管理人员和专业人员。
四、培训管理
集团人力资源部根据公司战略发展制定培训政策和培训管理体系，各职
能部门必须按规范履行公司的培训政策并根据培训专业流程配合集团人
资源部落实员工培训工作。
五、培训考核
员工培训要建立严格的考核、评价、记录制度，考核成绩记入员工档案，
作为员工使用、晋级的依据之一。各部门要根据集团人力资源部所制定的培
训考核制度，对员工受训情况做出详细记录。
第二章培训职责
一、集团人力资源部招聘培训科是集团培训工作的归口管理部门，主
要职责：
（一）负责与集团各部门（单位）的业务衔接，并指导、协调、督促集
团各部门（单位）开展部门（单位）内部的培训工作。
（二）负责集团培训和交流学习平台的建立和管理。
（三）负责建立和完善集团培训制度体系以及培训整体方案的设计与规
划。
（四）负责组织、调研员工培训需求，协助员工个人制定职业发展规划，
制定集团年度培训计划并组织实施。
（五）负责建立、维护集团培训档案。
二、集团各部门（单位）的培训职责
（一）负责调研本部门（单位）员工培训需求，制定本部门（单位）员
工培训的年度/月度培训计划，并报集团人力资源部招聘培训科备案。
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步长集团员工培训管理办法
（二）负责组织本部门（单位）内部培训。根据特殊岗位需求，组织岗
位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
（三）负责协助集团培训工作的开展。
第三章培训内容和形式
一、培训内容
培训内容包括专业知识培训、岗位技能培训和素质培训。
专业知识培训
实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必
需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
岗位技能培训
实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握
理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
素质培训
实施企业文化、人际关系、价值观念等的方面培训，建立公司与员工之
间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。
二、培
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