q桥梁工程监理细则.pdfVIP

一、工程概况

1.1主要工程量

本桥宽28米，长55米，上部采用15米预应力钢筋砼预

制空心板梁，下部结构为桩基加承台式。

1.2工期及质量目标

1.2.1合同工期：

2002年8月10日至2002年12月20日竣工

计划工期：

施工准备：2002年8月10日-2002年8月20日

桩基施工：2002年8月10日-2002年9月5日

接柱施工：2002年8月30日-2002年9月10日

桥台施工：2002年8月10日-2002年9月15日

台帽盖梁：2002年9月5日-2002年9月25日

预制梁板：2002年8月15日-2002年9月20日

梁板吊装：2002年9月10日-2002年10月20日

台背回填：2002年9月25日-2002年10月20日

桥面铺装：2002年10月15日-2002年11月10日

搭板施工：2002年10月20日-2002年11月10日

人行道栏杆：2002年11月10日-2002年11月30日

沥青铺装：2002年11月25日-2002年12月5日

锥坡施工：2002年11月10日-2002年12月10日

竣工清理：2002年12月10日-2002年12月20日

1.2.2质量目标：合格级

二、施工组织与管理机构

成立项目经理部，实行项目经理负责制，下设副经理2

人，总工程师1人，配二室（综合室、试验室）、三科（工

程技术科、材料设备科、安全质检科），计工作人员12人

。

1

2.2施工组织

拟将工程划分为：现场主体工程施工队和预制厂两个

施工队，分别由两个项目副经理分管，由项目经理负责统

一指挥协调。

三、资源配置计划

3.1公司把本项目工程列为重点工程，由公司抽调具有丰富

施工和管理经验的人员担任项目经理和项目总工，组织施

工过同类工程的施工队伍、主要技术人员负责工程施工。

3.2集中曾用于青岛市大型市政工程施工中的良好专业设备

，投入到本工程中，以满足工程进度和质量要求。

3.3本工程将配备完备和先进的试验检验仪器和设备，组建

中心实验室，以满足工程需要。

3.1组织技术过硬的技工操作，电焊工6人，电工2人，钢筋

工20人，模板工15人，砼工20人，张拉工8人。

四、施工准备工作

4.1复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源、交

通运输以及农田水利设施、环境保护等有关情况，确定工

地范围，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界，

设立标志。

4.2办妥有关手续，清除现场障碍，按照施工总平面布置土

打设工棚、仓库、加工场和预制场；安装供水管线、架设

供电线路；设置料场、搅拌站；修筑临时排水设施等。

4.3修筑临时便道，保证道路安全畅通；桥位区进行围堰筑

岛施工。

4.4编制劳动力使用计划，落实劳力来源；制定机具设备分

期分批进场计划，需要维修、租赁和购置的，均按计划落

实，并适当留有备用，以保证施工的需要；材料供应在保

证材料质量的情况下，本着就地取材的原则，根据使用计

2

划进场。

4.5根据投标书计划，迅速建立项目部组织机构，建立健全

各项规章制度和管理规定。组建各科室，明确分工，划定

责任目标，定岗定责。

4.6全面熟悉图纸、资料、有关文件，搞好图纸会审，组织

技术交底和业务培训，编写中标后的详细施工组织设计。

做好试验、检验器材的调试和标定，提前对工程材料进行

检验、试验；对控制点进行复测、闭合。做好开工前的一

切准备工作。

五、实现合同目标的保证措施

5.1质量保证措施

5.1.1制定质量目标，实行目标管理。

本工程的质量目标为优良级。认真总结项目法施工的

经验教训，继续推行目标管理，以设计和招标文件为依据

，以技术规范为标准，确保单位工程合格率100%。

5.1.2建立各完善质量管理体系，推行全面质量管理，开展

全员、全过程、全方位的质量管理活动。积极开展群众性

的小组活动，及时发现和解决施工中发现的问题，使整个

工程各个环节、各因素都得到有效的控制。

5.1.3实行项目经理负责制和技术质量双向承