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一、工程概况
1.1主要工程量
本桥宽28米,长55米,上部采用15米预应力钢筋砼预
制空心板梁,下部结构为桩基加承台式。
1.2工期及质量目标
1.2.1合同工期:
2002年8月10日至2002年12月20日竣工
计划工期:
施工准备:2002年8月10日-2002年8月20日
桩基施工:2002年8月10日-2002年9月5日
接柱施工:2002年8月30日-2002年9月10日
桥台施工:2002年8月10日-2002年9月15日
台帽盖梁:2002年9月5日-2002年9月25日
预制梁板:2002年8月15日-2002年9月20日
梁板吊装:2002年9月10日-2002年10月20日
台背回填:2002年9月25日-2002年10月20日
桥面铺装:2002年10月15日-2002年11月10日
搭板施工:2002年10月20日-2002年11月10日
人行道栏杆:2002年11月10日-2002年11月30日
沥青铺装:2002年11月25日-2002年12月5日
锥坡施工:2002年11月10日-2002年12月10日
竣工清理:2002年12月10日-2002年12月20日
1.2.2质量目标:合格级
二、施工组织与管理机构
成立项目经理部,实行项目经理负责制,下设副经理2
人,总工程师1人,配二室(综合室、试验室)、三科(工
程技术科、材料设备科、安全质检科),计工作人员12人
。
1
2.2施工组织
拟将工程划分为:现场主体工程施工队和预制厂两个
施工队,分别由两个项目副经理分管,由项目经理负责统
一指挥协调。
三、资源配置计划
3.1公司把本项目工程列为重点工程,由公司抽调具有丰富
施工和管理经验的人员担任项目经理和项目总工,组织施
工过同类工程的施工队伍、主要技术人员负责工程施工。
3.2集中曾用于青岛市大型市政工程施工中的良好专业设备
,投入到本工程中,以满足工程进度和质量要求。
3.3本工程将配备完备和先进的试验检验仪器和设备,组建
中心实验室,以满足工程需要。
3.1组织技术过硬的技工操作,电焊工6人,电工2人,钢筋
工20人,模板工15人,砼工20人,张拉工8人。
四、施工准备工作
4.1复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源、交
通运输以及农田水利设施、环境保护等有关情况,确定工
地范围,并与地方有关人员到现场一一核实,绘出地界,
设立标志。
4.2办妥有关手续,清除现场障碍,按照施工总平面布置土
打设工棚、仓库、加工场和预制场;安装供水管线、架设
供电线路;设置料场、搅拌站;修筑临时排水设施等。
4.3修筑临时便道,保证道路安全畅通;桥位区进行围堰筑
岛施工。
4.4编制劳动力使用计划,落实劳力来源;制定机具设备分
期分批进场计划,需要维修、租赁和购置的,均按计划落
实,并适当留有备用,以保证施工的需要;材料供应在保
证材料质量的情况下,本着就地取材的原则,根据使用计
2
划进场。
4.5根据投标书计划,迅速建立项目部组织机构,建立健全
各项规章制度和管理规定。组建各科室,明确分工,划定
责任目标,定岗定责。
4.6全面熟悉图纸、资料、有关文件,搞好图纸会审,组织
技术交底和业务培训,编写中标后的详细施工组织设计。
做好试验、检验器材的调试和标定,提前对工程材料进行
检验、试验;对控制点进行复测、闭合。做好开工前的一
切准备工作。
五、实现合同目标的保证措施
5.1质量保证措施
5.1.1制定质量目标,实行目标管理。
本工程的质量目标为优良级。认真总结项目法施工的
经验教训,继续推行目标管理,以设计和招标文件为依据
,以技术规范为标准,确保单位工程合格率100%。
5.1.2建立各完善质量管理体系,推行全面质量管理,开展
全员、全过程、全方位的质量管理活动。积极开展群众性
的小组活动,及时发现和解决施工中发现的问题,使整个
工程各个环节、各因素都得到有效的控制。
5.1.3实行项目经理负责制和技术质量双向承
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