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招聘供应链经理笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)
一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)
1、题目:某大型集团公司计划在未来一年内将供应链效率提升20%,以下哪项措施最有可能实现这一目标?
A.购买更多先进的物流设备
B.增加供应链管理团队人数
C.优化库存管理流程
D.提高员工培训水平
2、题目:以下哪项不是供应链管理中的核心职能?
A.采购管理
B.生产管理
C.物流管理
D.质量控制
3、某大型集团公司计划在一年内实现供应链成本降低10%,以下哪项措施最有可能达到这一目标?
A、提高库存周转率
B、增加供应商数量以获得更低的价格
C、缩短生产周期
D、增加研发投入以开发更高效的产品
4、在供应链管理中,以下哪个概念与“牛鞭效应”相对立?
A、需求预测
B、库存平衡
C、协同规划、预测与补货(CPFR)
D、供应链可视化
5、供应链管理中,以下哪个环节通常被认为是供应链管理的起点?
A.物流管理
B.订单处理
C.供应商管理
D.产品设计
6、以下哪个指标通常用于衡量供应链的响应速度?
A.库存周转率
B.订单履行周期
C.供应链效率指数
D.供应商质量得分
7、以下哪项不属于供应链管理的关键成功因素?()
A.供应商管理
B.客户关系管理
C.项目管理
D.供应链可视化
8、以下关于供应链成本管理描述错误的是()。
A.供应链成本管理是指对整个供应链的成本进行监控和控制
B.供应链成本管理的主要目标是降低成本
C.供应链成本管理需要考虑成本节约和成本增加
D.供应链成本管理不包括对供应商的评估和选择
9、以下哪项不属于供应链管理的基本职能?()
A、需求预测
B、采购管理
C、生产计划
D、财务审计10、在供应链管理中,以下哪项不是衡量供应链效率的关键指标?()
A、库存周转率
B、准时交货率
C、采购成本
D、员工满意度
二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)
1、供应链管理中,以下哪些是供应链绩效评估的关键指标?()
A.成本
B.时间
C.质量
D.服务
E.环境影响
2、以下哪些措施有助于提高供应链的灵活性?()
A.建立多个供应商关系
B.增加库存水平
C.使用第三方物流服务
D.建立敏捷的生产系统
E.定期进行需求预测
3、以下哪些职能属于供应链管理的关键职能?()
A、需求预测
B、供应商管理
C、库存控制
D、物流与配送
E、生产计划
4、以下哪些因素可能会影响供应链的效率?()
A、运输成本的增加
B、原材料价格波动
C、政策法规的变化
D、信息技术应用水平
E、市场需求的快速变化
5、以下哪些是供应链管理的核心功能?()
A.采购管理
B.生产管理
C.物流管理
D.库存管理
E.客户关系管理
6、在供应链设计中,以下哪些因素需要考虑?()
A.成本效益
B.客户需求
C.供应商选择
D.法律法规要求
E.环境影响
7、以下哪些职能是供应链经理在管理供应链过程中必须具备的?()
A.供应商关系管理
B.物流与运输管理
C.风险管理与合规
D.供应链规划与设计
E.财务分析与成本控制
8、以下哪些因素会影响供应链的敏捷性?()
A.供应商的选择与评估
B.信息技术的应用
C.市场需求的波动
D.产品复杂性
E.政策法规的变化
9、以下哪些是供应链管理中常见的绩效指标?()
A.库存周转率
B.交货及时率
C.订单准确率
D.供应商准时交付率
E.员工满意度10、在供应链风险管理中,以下哪些措施可以有效降低供应链中断的风险?()
A.多元化供应商
B.建立应急计划
C.加强供应商评估
D.增加库存水平
E.实施供应链可视化
三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)
1、供应链管理的主要目标是降低库存成本,提高物流效率。()
2、供应链设计过程中,企业应优先考虑成本因素,而忽略对客户满意度和产品质量的影响。()
3、供应链经理在制定供应链战略时,应优先考虑成本最低化,而忽略其他因素。
4、供应链经理在进行供应商评估时,只需关注供应商的报价,而无需考虑其产品质量。
5、数字、供应链经理在制定供应链战略时,应优先考虑成本因素而忽略风险因素。(×)
6、数字、供应链中的协同效应是指供应链各环节企业之间的竞争关系。(×)
7、供应链中的库存管理主要是为了降低库存成本,因此库存水平越低越好。
8、在供应链管理中,采用JIT(准时制生产)策略可以消除所有库存。
9、在供应链管理中,供应商的选择仅仅基于价格因素是最优策略。
10、JIT(Just-In-Time)准时制生产系统要求库存水
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