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国有企业成本管理的降本增效举措

摘要：近年来，国有企业作为我国经济发展中的重要组成部分，对促进我国

市场经济的稳定发展具有重要作用。但是随着市场经济的高速发展，市场环境竞

争越来越激烈，国有企业经济利润额出现下降趋势，其主要原因是由于国有企业

成本管理支出费用的不断上升。国有企业要想实现成本的降低，促进企业稳定发

展，必须加大企业成本管理，提高对国有企业成本管理的重视。

关键词：国有企业；成本管理；降本增效举措

引言

从当前国有企业发展局势来看，要想持续、稳定发展，提升整体效益，不仅

要拓宽市场，还要控本增效。在现有市场环境下，企业只有降低成本，将其控制

在合理范围内，才能实现预期经营目标。然而，国企全过程成本管理不到位，严

重制约了管理效能。

1国有企业优化管理成本的重要意义

任何一个企业在发展的过程当中难免会产生人工成本，目前国有企业优化管

理成本是企业发展的必然趋势。成本指的是企业在发展的过程当中，对于企业内

部的生产运营以及提供劳务活动时造成了直接成本或者是间接成本。成本在企业

成本的核算当中占据着重要的地位，企业在发展的同时，人工成本的有效管理能

够增加员工的工作积极性，能够给员工带来合理的劳动报酬和相关福利。同时，

对于企业来说，企业优化内部的成本管理结构能够提高企业在市场当中的社会竞

争力。在经济竞争压力如此巨大的今天，企业想要发展壮大，必须要走这样的经

济发展路线。通过合理的成本控制与科学的管理方式，能够吸引更多的人才为企

业后续的发展做好铺垫工作。对于国有企业来说，优化成本管理也是适应国家政

策的一种发展方向。目前我们国家对于成本的管控相对来说比较严格，从单一的

工资总额变成了现在的工资水平总体的控制。

2国有企业成本管理的降本增效举措

2.1采取成本节约的实施方案

控制采购成本，新能源汽车企业在成本采购中对于所需要采购的任何产品和

服务需要有详细的采购货物清单，货物清单中对于采购货物和服务的内容、产品

性能、数量等进行详细的罗列，货物清单的完成要经过技术部门、采购部门等多

部门完成和检验，以保证采购清单的详细程度和完善程度。其中采购部门在负责

货物采购前，要按照货物清单罗列的相应货物或服务的要求进行多家企业产品的

筛选和比较，经过论证后进行选取，这样才能更加合理的保证货物采购成本更加

合理科学和节约。

2.2改制重组过程中的要点分析

如今在市场经济体制逐渐成熟条件下，市场配置资源的基础作用日益凸显，

不仅一般的消费产品、生产资料要经过市场交换，而且其他包括资本在内的生产

要素也都要按照市场规律进行配置，因此国有企业在改制重组过程中需注重方案

的动态调整，具体需注意三方面要点。其一，企业改制重组中首要重点是要做好

职工分流安置工作。人员安置是企业改制重组中的一大难题，随着企业改制重组

工作的推进，下岗职工还会持续增加，因此具体需加强引导，组建下岗职工再就

业中心，对下岗职工进行托管与培训，保障其基本生活条件。其二，改制重组过

程中要做好资产处置工作。具体需要企业规范改制交易行为和变现方式，采用协

议变现、交易变现、拍卖变现等有效方式，确保改制工作的规范有效。其三，改

制重组要注意合法合规。具体可就企业资产重组问题加强尊法、守法思想教育，

并加大监督力度，全方位完善企业资产重组工作。

2.3改进运营管理控制

为了达到对运营费用成本的控制，应当改进对运营费用的管理和控制，具体

可以从以下几个方面着手:其一，强化对物资的管理制度，主要包括物资原材料

的优化制度、物品的规范使用领用制度和货物的摆放、仓储制度;其二，企业应

该充分参照市场真实正在运作的情况，构建合理的市场模拟体系，同时，将企业

的成本目标看作自己的核心目标，全面地管控自己所涉及的全部运营费用;其三，

编制健全的产品审批监督体制。为了改善公司的产品，提升售后服务的质量，企

业应大力地践行公司的产品质量监督检验制度，编制出一套科学的检验制度，逐

步贯彻执行，规范运用;其四，提升设备的管理水平，重视常规性的保养，这主

要是因为一个企业的设备生产过程决定了最终的生产线和设备质量，关乎企业的

运营和经营状态。由此我们可知，企业在经营中应当高度重视日常的维护，切实

地提高其运作效率，实现社会经济效益的总体性提升。

2.4大力创新，不断提升生产效率

依照企业自身的科研成果，联系到企业产品生产实际，走进企业一线技术工

作空间，大面积且详细地征求各方的研究意见，全面性地考虑和仔细思量企业产

品的基本化学性能