大赵家村施工组织设计.doc

2024年胶州市胶莱街道办事处双岭新村大赵家村道路整修项目

施工组织设计

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青岛中筑鸿远建设集团有限公司

目录TOC\o1-2\h\u

25349第一章工程概述 １

2975一、项目基本情况 １

9571二、交通电力通讯情况 １

27281第二章施工组织 ２

15364一、施工组织机构和任务划分 ２

7010二、质量保证体系及其组织机构 ２

7701第三章总体施工方案 ４

8134一、编制依据和目标 ４

30921二、前期准备人员、设备进场表 ４

8488三、总体施工方案 ４

28531第四章工期保证措施 １０

5416第五章安全生产保证措施 １２

24849一、组织保证措施 １２

107二、制度保证措施 １２

10892三、思想保证措施 １２

8011四、技术保证措施 １３

1174第六章、工程质量保证措施 １５

20438第七章、环境保护及文明施工 １６

6047第八章工程进度计划 １８

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第一章工程概述

一、项目基本情况

（一）项目名称：2024年胶州市胶莱街道办事处双岭新村大赵家村道路整修项目

（二）项目建设单位：胶莱街道办事处双岭新村村民委员会

（三）项目类型：基础设施类项目

（四）建设性质：修缮

（五）实施地点：项目区位于胶州市胶莱街道办事处双岭新村大赵家庄村。

（六）建设任务

本项目工程规模为小型，主要建设内容如下：

对村内4条大街进行沥青罩面，共计7095㎡。

二、交通电力通讯情况

1、交通运输

路线区域内道路纵横，路况良好，交通运输方便，能满足工程需要。

2、电力、通讯

工程、生活用电方便；通讯条件较好，能满足工程需要。

第二章施工组织

一、施工组织机构和任务划分

为保证本工程项目顺利实施，我们成立了2024年胶州市胶莱街道办事处双岭新村大赵家村道路整修项目项目经理部，项目部设在大赵家庄村内。下设办公室、机料科、质检科、财务科等职能科室，路基施工部、沥青路面工程部，各科室、分部职责如下：

办公室：主要负责日常行政事务、外事接待、关系协调、后勤生活、医疗卫生、政治思想、宣传报到等工作，设主任1人，工作人员1人。

质检科：主要负责质量管理、质量检测、竣工验收、、工程进度管理、开工报告的编制、生产计划安排、施工工艺控制、设计图纸核对变更、合同管理、计量支付、数据统计，设质检员1人。

机料科：负责材料的采购、运输、保管、发放等材料管理工作和机械设备的管理、维修、保养、调度、安全生产、统计核算工作，设科长1人，技术人员1人。

财务科：主要负责工程款项的筹措、管理、支付及工资发放等工作，设工作人员1名。

路基施工部：负责全路的路基土石方的运输和整平、压实、测量、混凝土路面清扫等工作，设技术人员1名。

沥青路面工程部：负责全村沥青路面施工工作，设技术人员1名。

二、质量保证体系及其组织机构

本合同项目部的质量方针是：推进科技进步，强化质量管理，建设精品工程，保证用户满意。

本合同项目部的质量目标：工程合格品率100%，杜绝任何质量事故，减少和消灭质量通病。

为确保工程质量，项目部建立了以项目经理为主要负责人的质量保证体系，成立了质量保证体系组织机构，由项目经理任组长，质检员任副组长，各分部自检员为直接责任人。严格实行项目化施工，制定出切实可行的质量保证措施和进度计划，严格按合同文件、技术规范、监理要求施工，不放过任何质量问题，在施工中主要采取以下措施：

1、加强对工程原材料的控制。项目部计划对商品混凝土、沥青等大宗材料择优选用，既保证了质量，又降低了工程成本。严格控制进场材料，不合格的材料做到坚决不进场。

2、实行内部监理制度。项目部在质检科的基础上设立质量内部监理工程师，对各施工工序进行自检、验收，具有一票否决权。各施工分部设立专职自检员，配合质检科对各具体的施工工序进行自检。开展“三工序”活动，即保证本工序质量，监督上工序质量，为下工序质量服务。在施工队自检的基础上，质检员随时进行抽检，层层把关，把质量问题消灭在施工过程中。

3、实行质量问题班组负责制，增强职工的质量意识教育，将工程进度、工程质量与经济挂钩，奖罚分明。

4、各工程节点召开工程调度会，针对工程建设过程中出现的问题在会上一并提出，大家集体讨论研究，提出改进措施，确保工程质量。

第三章总体施工方案

一、编制依据和目标

本实施性施工组织设计是按本工程中标文件要求，结合我公司的实际施工水平进行编制,以创优质工程为目标。

本方案编制依据：

1、本