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1前言
此工作任务书作为新源石油化工技术开发项目专业服务合同的附件，描述了该合同所
涉及项目的目标、范围及任务分工。本工作任务书中描述的甲方、乙方与主合同中的定义一致。
1.1项目实施前提
本项目的执行范围和基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施与服务价格。
1、
2、本项目的完成有赖于甲乙双方按各自的分工和责任积极配合，双方应建立与项目要求相符合的项目组
织，保证双方人员的合理投入，根据本工作任务书约定的分工和对各自任务的质量和进度负责。
3、乙方产品的版本应在本项目的《软件最终用户合同》中确定，在实施过程中如乙方产品推出新版
本、并且甲方要求升级，则因升级所产生的实施工作及实施费用将不包括在本工作任务书的范围内。
4、本系统涉及的硬件、乙方产品外其他软件的安装，以及甲方的硬件、网络的方案设计不包含在乙方的
工作范围内，乙方将在甲方进行上述方案设计过程中，提供必要的顾问及意见。
5、甲方应在本工作任务书规定之实施地点，提供适当的工作环境和相应的设施(包括网络、通讯、办公
设备、培训设备等)。
6、甲方项目需按照工作任务书约定的里程碑阶段对于乙方的工作成果及阶段文档予以签字确认
或加盖公章或合同章，以此作为下一步工作开展的依据。
7、甲乙双方项目组成员应按附件3：争议解决程序对项目实施过程中有关双方可能产生的做出
决定、寻找替代方案，或寻求双方上级管理层的决策。
8、本工作任务书中约定的双方工作任务、全部被对方所接受，即标志该项目的全部完工和全接受，
本工作任务书中所涉及成果接受程序，按附件1：《工作成果接受程序》规定处理，任何对项目实施
前提、项目范畴、进程安排、阶段性完成标志、交付件或付款条件等合同条款的更改，或由于人员和
时间安排等而造成的进度延迟，都通过“附件2：《变更控制程序》”和“附件3：争议解决程
序”进行评估和操作。
2项目组织与职责分工
2.1双方项目组织
项目小组
组长：副组长：顾问：
组员：
客户方项目经理：朱庆春乙方项目经理：
生产制造销售财务财务组：供应链组：HR组：
组组：组：
钱支花鲍
胡刘秀华冬花黄雯
昊刘文斌雯
夏恩惠
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