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早会准备与不同班次班组长交接查看交接纪录和生产现场人员检查，班组人员出勤和生产准备情况生产品种、数量、品质、交期掌握药水、辅助材料、包材等准备情况班中工作管理要项掌握人员、设备、品质、安全、物耗动态。安现异常及时处理（物料不足、人员异常、品质异常、生产进度异常、线体设备异常）及时掌握生产进度（每小时产量）5S、安全督促管理换产品、换线提前准备、人员岗位安排、首件确认。定时岗位巡视，刚上班、休息前后、临近下班，班中。工作改善思