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BIM专业能力考核管理办法
第一章总则
第一条.目的和意义
为根据集团年度工作会议上提出的加大B1M技术在工程设计、施工和
运行维护全过程应用的要求，为了促进BIM技术在集团工程建设中的应用，
B1M
提高公司员工对理论知识和基本技能的掌握程度，增强员工学习和掌握
B1MBIM
技能的积极性，提高岗位胜任能力，特制订本《专业能力考核管理
办法》，以达到以考促培的目的。本管理办法制定的目的是打造一支高素质、
业务精干的人才队伍。
第二条.适用范围
本考核制度适用于集团总部各二级单位专业技术人员。
第二章管理部门及职责
BIM
《专业能力考核管理办法》由党委组织（人力资源）部协同技术质
量部负责考核管理，组织考核工作。
第三条,党委组织（人力资源）部职责
在考核工作中党委组织（人力资源）部的主要职责：
1.对员工考核进行监督与检查；
2.对考核过程中不规范行为进行指导、纠正与处罚；
3.负责处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
4.为每位员工建立考核档案，作为职称评审、奖金发放、工资调整、职
务升降、岗位调动等的参考依据。
第四条,技术质量部的职责
在考核工作中技术质量部的主要职责：
1.拟定考核制度和考核工作计划；
2.组织协调员工考核工作；
3.对员工的考核进行培训与指导；
4.负责提供考核试题库；
5.负责考核工作中不规范行为的纠正和处罚。
第三章考核管理
第五条,考核内容
aw
BIM技能考评分“BIM应用A级级，BIM应用B级”和BIM应用C
级”三级。
1.“BIM应用A级”考核员工BIM技术的基础知识掌握情况。
2.“BIMBB1M
应用级”考核员工对相关软件的应用能力。
3.“BIMCB1M
应用级”考核员工对技术的高层次综合应用、创新和
项目团队引领能力。
第六条.考核时间
1.“BIM应用A级”
考核频次：一年一次。
考核时间：每年5月30日截止。
2.“BIM应用B级”
考核频次：另行通知。
考核时间：另行通知。
3.“BIM应用C级”
考核频次：另行通知。
考核时间：另行通知。
第七条.考核方法
1.考核方式：
(1)“BIM应用A级”以理论考试的形式进行，考核员工对BIM技术
知识的掌握程度。
(2)“BIM应用B级”以上机考试的形式进行，考核员工是否具备独立
建模能力和对BIM相关软件操作的熟练程度。
(3)“BIM应用C级”以技术质量部和党委组织(人力资源)部根据以
B1M
往工作经历、成果和表现等情况进行综合评审，主要评审考核员工技术
综合应用能力。
2.考核组织形式：
(1)“BIM应用A级”
在集团网络学院考试平台发布试题，员工可登录网络学院平台完成相
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