ERP沙盘模拟经营实战课件：学会ERP沙盘模拟操作技巧.pptVIP

二、产能分析（一）产能的概念产能，即生产能力，是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量，生产能力反映了企业所拥有的加工能力和生产规模。（二）产能的调整策略1、激进型策略。2、保守型策略二、产能分析（三）产能的计算当年某产品可接单量＝期初库存＋本年产量二、产能分析三、原材料采购（一）采购与采购计划采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的安排和部署。采购计划需要考虑以下3个问题。三、原材料采购零库存管理零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。原材料采购注意事项1、准确计算并下原材料订单。2、准确计算原材料采购费用。3、准确、及时订购原材料。4、要学会利用紧急采购规则。三、原材料采购任务四企业财务预算和控制学习目标一、资金管理的重要性资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等工作的总称，是财务管理的重要组成部分。一是保证企业正常运转，不发生资金断流；二是合理安排资金，降低资金成本。1、现金与利润的关系2、现金与所有者权益的关系一、资金管理的重要性二、财务预算（一）财务预算的含义财务预算是集中反映未来一定期间（预算年度）现金收支、经营成果和财务状况的预算。是企业经营预算的重要组成部分。(二)现金预算1、各季度的现金流入预算。2、各季度的现金流出预算思考题某企业经过团队的讨论。采用两条自动线，两条柔性线，自动线生产P2产品，柔性线生产P3产品，租赁小厂房，市场开拓和ISO14000和ISO9000都研发。设计出方案具体实施操作步骤以及每个季度的资金预算。项目五学会沙盘模拟操作技巧任务一确定ERP沙盘模拟经营方案学习目标一、企业战略的含义（一）战略的含义“战略”是指企业为了适应未来环境的变化而把战略的思想和理论应用到企业管理当中，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。战略该词原本是一个军事术语，二、战略的类型三、沙盘模拟经营战略规划内容市场开发规划、ISO资格认证规划、生产线投资规划、产品开发规划、产品生产规划任务二市场分析和广告投放策略学习目标一、市场分析1、产品均价步骤一：计算出各年各区域不同产品的毛利步骤二：计算不同产品各年的平均毛利。步骤三：绘制出产品毛利走势图一、市场分析2、市场需求量步骤一：计算出各种产品每年的总需求量步骤二：绘制出产品六年需求总量走势图一、市场分析3、订单的数量市场预测中给出了各种产品每个年度不同市场的订单数量。由于在订货会上是按照规则排定的选单顺序进行选单。因此，订单数量对于企业来说是非常重要结合每种产品的需求数量，我们可以计算出每个订单的均单数，即每张订单产品的平均数量。均单数有利于企业高效投放广告。二、广告投放（一）广告投放原则（二）广告投放考虑的几个问题1、广告数额。2、广告投入效率广告投入产出比=订单销售总额/广告投入3、市场领导者问题。二、广告投放（三）广告投放策略二、广告投放三、竞单技巧（一）事先明确企业在每个季度各种产品的生产情况（二）配合企业的资金预算选单（三）珍惜优先选单机会，配合产品产量选单任务三生产能力及原材料确定学习目标一、生产计划的相关知识（一）生产计划的分类（二）生产计划的层次一、生产计划的相关知识