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EAS产品实施提能培训

——集团供应链整体

整体概述课程及目标介绍集团管控体系集团供应链分述集团供应链业务模式分析集团供应链产品匹配分析集团供应链产品学习建议课程回顾提纲

课程及目标介绍课程介绍集团企业与单体企业在管理上是截然不同的，无论是在范围、层次、制订的依据和所要解决的问题等方面都存在较大的差异，如单体公司战略主要解决单一企业经营运作问题，强调纵深。而集团企业战略涉及多个企业经营运作强调投资组合、产业组合、横向战略、协同等，本课程通过分析集团企业特征及EAS对集团供应链的产品支撑，为集团供应链后面的课程提供一个整体课程基础介绍课程目标掌握集团企业的管控模式分类；掌握集团供应链的基本业务模式；掌握供应链的基本产品范围；

母公司子集团1子集团2子集团3A公司B公司C公司D公司孙集团E公司股东大会董事会认识企业集团F公司G公司企业集团资本为纽带母子公司为主体企业法人联合体（非法人） 集团企业（母公司）对成员企业起主导作用法人组织子公司绝对控股：股份超过50%相对控股：低于50%，但具有控制权参股公司：不具有控制权基本概念规模庞大：2012中国500强平均474亿（62亿）股权复杂：控股、参股、其他层级多：总部、子集团、事业部、子公司跨行业：多元化经营跨地域：跨市、省、国关键特征监事会

企业集团的组建动因企业集团组建的四个动因1、扩张方式：专业化扩张，横跨同类产品不同市场形成规模优势2、企业集团类型：单一行业产业集团3、典型企业：钢铁如美国钢铁、中石油获得规模效益1、扩张方式：前向或后向一体化，增强产业链上下游控制能力2、企业集团类型：纵向一体化产业集团3、典型企业：汽车如福特汽车、装备制造业如株机降低交易成本1、扩张方式：价值链一体化，横跨价值链多个环节，增强控制力2、企业集团类型：横向一体化产业集团3、典型企业：家电如格力电器共享关键资源1、扩张方式：通过控股、购并、参股等方式扩张2、企业集团类型：无关多元化企业集团3、典型企业：通用电气、投资控股公司如信达资产降低投资风险

三大集团管控模式母公司子集团1子集团2子集团3A公司B公司C公司D公司孙集团E公司股东大会董事会F公司G公司集团管控三分法-迈克尔古德模式因素：行业特点发展战略组织规模企业家精神运营管控型集团的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。战略管控型集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。财务管控型集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。管控模式体现了集分权程度多层级集团存在多级管控模式不同业务板块的管控模式不同管控模式具有动态性监事会

集团财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销RD采购/物流销售网络人事管理分子公司业务运营财务管控型战略管控型运营管控型管控模式功能和人员配置财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理集团战略的实施和控制子公司战略制定和执行子公司人事管理子公司财务管理分子公司业务运营财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并战略制定公关人才培养法律审计营销现金管理下属公司核心功能集分权模式分权集权与分权相结合集权管控目标投资回报战略协同效应运营协同母子公司功能定位母公司管理重点财务/投资管理、资金监控战略/财务/资金管理业务深度管理子公司管理重点决策中心战略业务单元/利润中心经营单元相关多元化单一产业

财务管控型管理重点母公司财务目标监督体系指标体系战略管理1、集团战略制定2、子集团/公司战略审核财务管理1、集团财务预算；2、下达财务指标；3、财务状况分析；4、总部财务管理投资管理1、对外投资管理；2、投资效益监管；3、投资结构优化；4、子公司重大投资审核；人力资源1、派驻干部管理2、总部HR管理审计1、集团财务审计；2、集团重大风险评估与控制；集团政策、财务目标、财务政策、核算标准子集团子/孙集团A战略财务投资HR审计业务子/孙集团A战略财务投资HR审计业务子/孙集团A战略财务投资HR审计业务

战略管控型管理重点母公司标准体系预算体系指标体系战略管理1、集团战略制定2、子集团/公司战略审