供应链的未来发展趋势和预测.pptxVIP

2供应链的未来发展趋势和预测生产/制造的数字化转型与变革供应链变革的环境和驱动力供应链变革大趋势和预测供应链弹性的未来趋势供应链可持续性的未来趋势最新顶级战略性供应链技术趋势和预测

3供应链变革的环境和驱动力：全球环境不确定性提升和数字循环零碳经济需求产业分布全球化及重组供应限制/不稳定/中断定制化生产多场景履约需求快速响应用户全国/全球化个性化需求渠道多元化产品快速交付采购制造交付服务数字循环零碳经济/可持续发展计划供应新兴数 字全球环境不确定性提升VUCA技术数字循环零碳经济带来供应链的复杂度指数上升，日益复杂和苛刻的监管环境驱动供应链的持续数字化变革。充满不确定性的世界：尽管供应链压力指数有所缓和，但地缘政治，气候变化和通货膨胀等继续助长日益复杂的经济和竞争环境。 人类生存环境要求更加关注可持续性新工业革命供应链的未来弹性，敏捷，成本效益，可持续ESG，增长

供应链变革大趋势和预测传统的线性供应链正在转型为数字供应网络/供应链数字生态系统2022年Gartner供应链战略和技术未来预测：生态系统将成为主导竞争实体。到2026年，超过50%的大型组织将作为协作数字生态系统而不是分散的公司展开竞争——共享投入、资产和创新。到2025年，25%的供应链决策将在智能边缘生态系统中做出。E2Open供应链生态系统网络:包含大约100万个分销商、经销商和零售商合作伙伴。供应生态系统连接着超过630,000家制造商和供应商。网络上每年发生超过120亿笔交易。InforNexus供应链生态系统网络:72,000家公司使用该平台。该平台管理着1万亿美元的贸易，并处理了500亿美元的支付。每年有超过1.25亿笔交易,，包括发货、订单、装箱单、收据、付款等。ONE的供应链实时价值网络:由75,000多名参与者组成，拥有大约50个客户公司，大约190个枢纽客户以及大约59,000个运输提供商。IBMSterling供应链生态系统网络：有80万多家公司连接到该网络SAP业务生态网络（2022年）：拥有800+万家公司参与者，其中最为有名的是SAPAribaB2B生态系统网络--支持530万家公司（买家和供应商之间），每年交易3.75万亿美元。笛卡尔全球物流网络(GLN)：是世界上最大的协作式多式联运物流信息网络。管理商业、物流、海关和产品信息的实时流动。它连接了160多个国家的数十万个物流和运输、制造、流通、零售、政府和电子商务企业。每年有数十万贸易伙伴、物流服务提供商和承运人使用GLN通过246亿笔交易进行联系和协作。来源：德勤，Gartner,Forbes,罗戈研究

供应链变革大趋势和预测供应链从传统到自主，建立有弹性、可持续的供应链来源：苏昱彰，在高科技制造领域打造有韧性的供应链，BlueYonder，2023-03-23近年来全球范围内的中断揭示了现有供应链结构的脆弱性：因此（1）必须增强弹性（2）融入可持续性智能供应链控制塔

供应链变革大趋势和预测供应链的未来：重塑路线图来源：JenniferLoveland，供应链的未来：重塑路线图，Gartner，2023-01-132022年，Gartner根据供应链领导者的优先事项确定了四项供应链重塑——现在仍然至关重要的重塑：商业创新、实现可持续性成果、实时决策执行、以人为本的工作设计。未来领先供应链的五年重塑路线图供应链重塑能力计划采用进度预测商业创新实现可持续性成果实时决策执行以人为本的工作设计现在3至5年低绩效组织高绩效组织现在3至5年现在3至5年现在3至5年202217%2018-2022中国数字化转型领军企业来源：埃森哲

供应链弹性的未来趋势供应链弹性已达到预期膨胀的顶峰7来源：唐隆基，不确定时代的供应链挑战，弹性战略及实现，罗戈研究，2023-03-062022年9月12日高德纳发布了2022年供应链战略成熟度周期曲线。Gartner供应链战略成熟度曲线显示供应链弹性（SupplyChainResilience）处于膨胀预期的顶峰的趋势，并预测将在五到十年内达到生产力的高原。膨胀期望的峰值突出了早期宣传产生成功故事的能力，但期望高于当前可以实现的现实。生产力高原的能力已经证明了自己。在此阶段，越来越多的组织对降低的风险水平感到满意，并且采用的快速增长阶段开始了。Gartner供应链业务杰出副总裁分析师NohaTohamy说：“当今全球供应链的中断程度和价格通胀已经改变了现有的弹性运营概念。来自活跃冲突、恶劣天气、网络犯罪、贸易政策不确定性和其他风险等挑战，使提高供应链的弹性成为一个关键优先事项。“Gartner定义供应链弹性为“供应链