2024年副厂长工作总结及工作计划范文(9篇).pdfVIP

副厂长工作总结及工作计划范文

一、职责

1、在厂长的领导和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵

守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

2、对本车间的生产效率、品质负总责，担任本车间消防、安全生

产、资产管理、文件资料管理总责任人。

4、加强统一指挥，组织并领导本车间各工序生产工作，定期召开

生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出

现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

5、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作，并督促贯

彻执行。

6、加强车间设备、设施、工具、在用材料等的管理，定期组织抽

查、盘点。

7、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，

并跟进其完成情况。

8、组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水

平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。

9、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，

提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生

产成本。

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10、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填

报工作。

11、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

二、职权：

1、有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令，

并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。

2、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出

调整生产计划的建议。

3、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长

汇报。

4、根据生产现场实际，有权召开本车间各类会议。

5、对生产用的设备、设施、工具有指挥、协调、调配权。

6、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向

厂长汇报。

7、行使对本车间各级管理人员的绩效考核或绩效考核审核/审批

权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级

有参与审定权。

8、对本车间及发生在本车间的违反品质管理、劳动纪律、工作纪

律、规章制度的单位与个人有制止和处罚权。

副厂长工作总结及工作计划范文（二）

生产厂长的工作职责

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1．职务名称：生产部副厂长

2．直接上级：工厂厂长

3．直接下级：运转部部长、设备保障部部长、品质部部长

4．素质要求：

（1）具有一定的文化程度,具有五年以上质量、生产管理工作经

验。健康体质,思想端正,责任心强。

（2）具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，

能及时发现生产、质量中存在的问题并采取措施解决。具有一定的书

写能力及语言表达能力

（3）具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知

识和技能。

（4）能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证安全生

产。

5.本职工作：

⑴根据计划部下达的《产品生产通知单》，负责协调组织产品品

种的翻改、生产调度工作，确保生产平衡和订单的完成。

⑵根据公司年度培训计划，负责分解、组织并实施本系统员工的

培训工作和效果评价。

⑶组织、督导《运转操作管理规程》的实施工作，并不断改进操

作技术方法。

⑷负责本管辖范围内管理体系（9000）运行工作。

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⑸负责班组建设工作，根据有关法规和公司制度不断规范员工行

为。

⑹根据市场或原料变化情况，定期协调、组织修订《产品质量标

准》，并组织实施。

⑺认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工

作。

⑻定期组织员工操作技术运动会，不断促进员工技术进步。

⑼组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达公司要求。

⑽认真贯彻公司和生产部各项安全管理规定，针对薄弱的工序建

立安全管理点，确保生产安全运行。

⑾每一时期，根据原料变化情况，不断改进工艺，确保产品质量

的稳定提高。

⑿负责组织生产车间