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6s管理制度1

一、6s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因日语的拼

音均以S开头,简称6S

二、6s的管理内容

整理(SEIRI)

在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，

哪些是非必需品或者使用次数较少的将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,

放在容易取放及便于医务人员使用的位置

办公区域对办公区域内各类资料进行整理，对于超过保留期资料经请示后销

毁，保留期内资料分类整理放置并标识，存档资料及时上交档案室，公共区域不

出现私人物品

整顿(SEITON)

把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示使工作场所一目了然，

利于及时准确拿取所需物品，营造一个整齐的工作环境达到科学布局，取用快捷

的目的

清扫(SEISO)

将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫，确保所有台面一尘不染，使

玻璃窗明几净除督促清洁工每日打扫卫生外，还要对抢救仪器进行清洁和保养，

如每日更换湿化瓶，定时消毒吸引器管道等

清洁(SEIKETSU)

每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持，形成工作标准，并且

公开化、制度化，因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生，带来高效

率工作和保持安全的工作环境和工作质量

素养(SHITSUKE)

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每一个员工均能

养成6s工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行人员素养的提高有利于将

6S活动持之以恒地开展下去

安全(SECURITY)

安全是医疗机构的重中之重，要求全体员工不断提高安全意识，树立安全

第一〃的思想，工作中坚持按规章办事，穿戴好防护用品，避免职业暴露。

三、6s的管理规定

通过明确责部门，划分责区域，严格操作规范及相关管理规定，逐步建

立起责明确、内容全面、严格规范的6s体系。

成立6S管理小组，负责医院临床、医技科室办公区域6S管理的推动工作，

并对6s管理开展的实际情况进行指导、督查、检查、评比和公布。

操作规范

1各责区内物品需在规定位置摆放，使用需符合操作规程。

每天下班之前，须整理、整顿、清扫、清洁办公区域，个人桌面允许摆放的

物品包括电脑、电话、文件夹、水杯，其他物品一律不得保留，室内其他物品要

保持清洁，无脏污，切断不用的电器电源，文件柜内物品摆放需按次序进行摆放

整齐。

2个人橱子应每星期整理一次，对于用不到的‘东西，应清理出去，上级文件

不便于整理的资料要制定存放区域进行摆放，定期处理。

3墙上物品标准：墙上张贴文件必须使用双面胶粘贴，且保持与墙沿平行；

过期文件或通知要及时清理清理时要做到不留痕迹墙上悬持物品要保持整齐，

锦旗等物品要保持与墙上沿平行，随时进行清理、整顿。

4椅子需摆放整齐，不得将衣物等挂在椅背上。

5对舍弃的文件、资料应遵照安全、保密的原则进行销毁。

6与工作无关的个人物品必须放置到抽屉里，如餐盒，雨具。

7必须佩戴胸卡，胸卡要保证干净。

8各科室不得随意张贴通知、宣传等，科室内需报医务科或护理部批准后，

统一位置规范张贴。

9电话铃声响起应及时接听，工作时注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆

适宜，以饱满的精神投入工作。

创建6s试点科室

推进6S管理制度，选择先进的代表科室作为示范科室，按照6S管理制度

推行。对推进6S的科室进行指导和检查，对示范科室进行评价，明确各科室

的实行标准。

6s管理制度2

1、保持通道顺畅，通道内不得摆放周转箱和物品,地面无垃圾、纸屑、零

部件、油污、积尘；

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