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系统集成项目管理工程师考试试卷
一、选择题（每题5分，共50分）
1.项目管理的核心概念是：
A.进度管理
B.质量管理
C.风险管理
D.经验管理
2.下列哪个不属于项目整合管理过程的一部分？
A.项目计划制定
B.项目启动
C.项目执行
D.项目收尾
3.在项目管理中，成本管理包括哪些方面？
A.预算制定、成本控制、投资分析
B.风险识别、变更管理、质量测评
C.人力资源管理、通信管理、采购管理
D.沟通计划、质量保证、风险概率分析
4.系统集成项目管理中的“集成变更控制”指的是：
A.控制变更的提出
B.控制变更的批准
C.控制变更的实施
D.控制变更的影响
5.在项目团队中，跨部门沟通的工具主要包括：
A.电子邮件、电话会议、视频会议
B.个人面对面交谈、电话沟通、书面传真
C.协作平台、即时通讯、手机短信
D.报告书写、会议记录、项目文档
6.项目风险管理的核心概念是：
A.风险规避
B.风险转移
C.风险评估
D.风险应对
7.项目整合管理的主要输出是：
A.项目章程
B.项目管理计划
C.项目报告
D.项目总结报告
8.在进行项目成本管理时，应优先考虑以下哪个方面？
A.成本控制
B.预算编制
C.资金来源
D.资产评估
9.下列哪个不是项目团队在项目执行阶段应遵循的法则？
A.集思广益
B.沟通透明
C.责权清晰
D.个人英雄
10.在项目收尾阶段，项目团队应主要做哪些工作？
A.完成工作交付物
B.解散项目团队
C.收集项目知识
D.公布项目成果
二、简答题（每题10分，共30分）
1.请简要说明项目管理中的“范围管理”包括哪些内容以及其重要性。
2.项目管理中的“质量管理”是指什么？如何通过质量管理来提升项
目管理效率？
3.请简述项目风险管理的主要步骤以及在项目实施中的重要性。
三、案例分析题（40分）
某公司计划开展一个系统集成项目，你作为项目管理工程师参与其
中，请根据以下情景进行分析和回答：
情景描述：该项目包括软硬件设备的采购、安装与调试，项目周期
为6个月，预算为100万元。在项目执行过程中，出现了供应商延迟
交货、技术人员调配问题以及设备运行不稳定等风险。
问题1：请分别说明应对供应商延迟、技术人员调配和设备运行不
稳定等风险的具体措施。
问题2：针对以上风险，你会如何调整项目管理计划以确保项目按
时完成并达到预期质量？
四、论述题（20分）
在项目管理中，沟通是至关重要的一环。请简要论述项目管理中的
沟通管理原则及技巧，并举例说明其在项目实施中的应用。
（以上为该份试卷的全部内容，祝您考试顺利！）
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