2022年河南农业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案).pdfVIP

2022年河南农业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答

案）

一、选择题

1、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）

A．直线职能制B．直线职能辅以参谋职能制

C．事业部制D．矩阵制

2、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务

活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织

3、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯

4、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要

争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）

A．Y式沟通网络B．全通道式沟通网络

C．轮式沟通网络D．环式沟通网络

5、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。这种

方法是（）。

A．工作扩大化B．工作丰富化

C．工作多元化D．工作纵深化

6、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素

7、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当斯密出版《国富论》·B．泰勒出版《科学管理原理》

C．文艺复兴D．霍桑实验

8、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨

伯格所说的（）。

A．领导者B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者

9、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应B．道德准则

C．社会义务D．社会责任

10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类

型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略B．事业层战略C．职能层战略D．技术运作层战略

二、名词解释

11、组织发展

12、有限理性决策

13、差别化战略

14、管理万能论

15、人际关系角色

16、机械式组织和有机式组织

17、无边界组织

18、管理者与领导者

三、简答题

19、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？

20、逐项讨论组织设计的六种关键因素的传统观点以及当今的观点。

21、比较前馈控制、同期控制和反馈控制。

22、你认为科学管理理论家会如何看待越来越多的组织依赖团队完成工作？行为科学理论

家又会如何看待？

23、区别表层多样性和深层多样性。理解这二者之间的差异为什么重要？

24、什么是项目管理？规划项目时管理者要遵循哪些步骤？

四、辨析题

25、梅奥试验得到的结论是，人是“经济人”。对吗？

26、“对于非营利组织而言，竞争优势的概念与其在营利性组织中同等重要。”你是否同

意这一观点？

27、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。

五、案例题

28、广州标致：跨文化的差异与冲突

广州标致是由广州汽车制造厂、法国标致汽车公司、中国国际信托投资公司、国际金融

公司和法国巴黎国民银行合资经营的汽车生产企业。成立于1985年，总投资额8.5亿

法郎，注册资本为3.25亿法郎。广州汽车集团公司占股份46%，法国标致汽车有限公

司占22%（主要以技术入

股）。中国国际信托投资公司占20%，国际金融公司占8%，法国巴黎银行占4%。广

州标致员工共2000余人，由广州汽车制造厂和法国标致汽车公司共同管理。合同规定，

1994年以前的总经理由法