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监理相关知识点总结

一、监理的概念和职责

1.监理的概念

监理是指在工程建设过程中，依法为业主单位或其他委托人对施工单位的施工活动进行质

量、安全、进度、成本等方面进行监督、检查、评定以及组织协调和技术服务的专业性管

理。其主要任务是监管工程建设，保障工程质量，确保工程安全，控制工程成本，保障工

程进度。

2.监理的职责

（1）对施工单位的施工计划、施工图纸、材料及施工工艺等进行审核和监督管理，以确

保工程建设符合法律法规和相关标准规范；

（2）对施工现场的安全措施、施工程序、操作规范等进行检查和监督，确保施工过程中

的安全生产；

（3）对工程质量进行检查和评定，包括材料的质量、施工工艺的质量、工程结构的质量

等方面；

（4）对工程造价进行监控和审定，确保工程成本的合理控制；

（5）对工程进度进行监督管理，确保工程按时按质完成。

以上就是监理的基本概念和主要职责，下面将进一步介绍监理工作的相关知识点。

二、监理的工作流程

1.施工前期

（1）在工程施工前期，监理应根据项目情况，对施工合同、工程设计文件、施工组织设

计、技术措施等进行审核，以便制定监理计划和施工过程中的监督检查内容；

（2）制定监理计划，并根据合同要求提交给业主单位或其他委托人审批，确保监理工作

的合法、合规进行；

（3）组织开展施工前的检查和审批工作，确保施工前期工作的合规进行。

2.施工阶段

（1）对施工单位的施工计划、设备管理、安全管理、质量管理等工作进行监督检查，确

保施工各项工作的合规进行；

（2）监督工程质量和工程安全，及时发现和纠正工程质量和安全方面的问题，确保工程

建设的质量和安全；

（3）监督施工现场的文明施工工作，确保施工环境的整洁和施工秩序的良好；

（4）管理施工图变更、技术措施变更等工作，确保变更工作的合规进行；

（5）监督工程进度和工程造价，确保工程的进度和造价符合合同要求。

3.施工后期

（1）对工程验收文件、竣工资料的编制进行监督检查，确保竣工资料的齐全和准确；

（2）协助进行工程竣工验收工作，确保工程竣工验收的顺利进行；

（3）管理工程质保期内的维修工作，确保工程质保期内的维修工作符合合同要求。

上述工作流程是监理在建筑工程施工过程中的主要工作内容，只有做好每一个环节的工作，

才能保障工程建设的质量、安全、进度和造价。

三、监理的技术要点

1.施工管理技术

（1）施工组织设计的编制要求：施工组织设计、施工图设计、技术措施等文件的编制要

求；

（2）现场施工管理的技术要点：施工现场的组织管理、现场施工秩序的维护、现场文明

施工等技术要点。

2.质量管理技术

（1）材料质量的控制要点：材料的采购和送检过程、出厂合格证明和质量合格证明等要

点；

（2）施工工艺的控制要点：施工工艺的选择、施工工艺的控制和施工工艺的验收等要点。

3.安全管理技术

（1）施工安全组织设计的编制要求：施工安全组织设计的编制要求、现场安全管理的技

术要点；

（2）安全生产的管理要点：安全督导、风险评估、事故预防等技术要点。

4.造价管理技术

（1）施工图变更管理：施工图的变更审批、施工图变更的实施要点；

（2）工程量清单的编制：工程量清单的编制方法、工程量清单的审核要点等技术要点。

上述技术要点是监理工作中重要的内容，掌握这些技术要点是做好监理工作的基础。

四、监理的管理体系

1.监理规章制度

（1）《建设监理规章》：规定监理的组织结构、职责分工和管理制度等方面的内容；

（2）《建设监理程序》：规定监理工作的具体操作程序和要求。

2.监理机构设置

（1）监理机构的组织构架：监理机构的部门设置、人员编制和管理制度等方面的内容；

（2）监理人员的职责分工：监理人员的专业分工、工作流程和工作要求等方面的内容。

3.监理质量管理体系

（1）制定和实施监理质量管理手册：规定监理质量管理的要求和操作程序；

（2）监理过程的质量管理：监理验收、监理评定和监理记录等质量管理方面的内容。

4.监理安全管理体系

（1）制定和实施监理安全管理手册：规定监理安全管理的要求和操作程序；

（2）监理过程中的安全管理：安全督导、危险作业审批和安全检查等安全管理方面的内

容。

5.监理信息管理体系

（1）建立监理信息库：建立监理过程中的各类信息库，便于监理工作的开展；

（2）监理信息管理的规范化和标准化：规划和组织监理信息管理的工作，保证监理信息

的有效使用和保密。

以上是监理机构的管理体系的主要内容，只有做好这些管