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供电所管理线损几点措施

供电所管理线损几点措施

供电所管理线损几点措施

农村供电所加强线损管理、降损增效则是直接影响到供电企业的经济效益，企

业的盈亏，与线损管理息息相关，降损对企业经济的持续稳定增长有着重要的作

用，同时也是供电企业管理的一项重要经济指标。

线损按损耗性质可分为技术线损和管理线损。常年以来，在技术降损方面投入

了大量资金，开展农网改造、更换小截面导线、增设无功补偿、更换高损变压器等

工作，为线损稳步降低打下了坚实的基础，在管理线损方面，不断加强用电管理，

严格抄、核、收制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生；开展用电大普查工作，防

止窃电和违章用电；搞好计量管理，确保计量装置接线的正确性和计量的准确性；

加强用户的无功管理，安装复费率表计，努力提高用户的功率因数等。目前，技术

降损工作已经步入正轨，电网结构日趋合理，理论线损在逐年下降，但实际线损与

理论线损还有很大差距，特别是用户窃电及违章用电现象比较严重，造成线损下降

幅度不明显，因此，在稳步实施技术线损的同时，应把工作重点放在管理降损工作

上。

管理降损实施方便、见效快。谈到管理线损，重要的一点是离不开人的因素。

无论是管理的好与坏，都与人有直接关系。所以说管理线损是一个常态机制，必须

常抓不懈，不能放松。管理线损既然与人有关，我们不仅会联想到跑、冒、滴、

漏、送等字眼，如何堵塞这些漏洞，如何加强管理降损工作，结合我这几年来工作

中的实际做法谈一些粗浅的意见，总结出以下几项措施及办法。

一、建立健全线损管理组织，制定线损管理制度明确分工职责，分级管理，层

层落实。改变线损工作管理方式，由过去单纯的行政管理制度到推行了电量承包、

线损指标承包、电费承包的责任管理制度，各项指标与经济责任制挂钩，使线损管

理呈现出前所未有的可喜局面，按线损管理办法和兑现办法办事，做到诚实守信，

调动职工的积极性和能动性的有力措施，真正体现多劳多得的原则。

二、实事求是，合理确定低压线损指标。确定科学、先进的线损责任指标，是

实行线损承包管理能否达到预期目的的关键。线损指标既不能高不可攀，也不能垂

手可得。科学合理地确定线损责任值，使多数抄表人员通过积极努力，能够完成责

任指标，达到节能降损的目的，也使少数被罚者心服口服。合理确定低压线损指标

有以下几点：1、首先绘制台区负荷分布平面图。

2、计算台区理论线损值。根据已知的导线长度、导线截面等参数，用“均方

根法”计算网络电阻值，进而计算台区线损理论值。

3、进行台区线损的实测与计算。

4、理论值和实测值进行比较，再根据地理条件差异、供电半径长短、负荷分

散程度、设备状况等实际情况，根据实际经验认真分析，分别另加管理系数，根据

不同的情况合理确定责任值。

5、依据历史数据，修正线损指标。6、确定线损率指标。

三、供电所低压线损管理，完成线损指标与工资奖罚直接挂钩。从台区承包开

始制定的线损管理办法和一系列制度都必须得到执行，决不失言。个别承包人去年

领发线损、电费承包奖金达5000元，不扣一分钱，不能拖欠奖金。同时又采取了

工资向一线倾斜政策，将承包人的岗位工资提高一级，抄表、收费每户每月0.2元

劳务费的优惠条件，所以承包人的工作积极性很高。对完不成指标的承包人也从未

手软过，对未完成指标和工作任务的，去年对完成指标责任人扣除工资201*元。

按规章制度办事，是我们的原则。

四、健全计量管理制度，加强计量管理。按计划进行检查，校验，及时更换淘

汰型电能表，使用全电子电能表，提高计量准确度。关口表、台区表、动力表计合

格率始终保持100%。

五、对设备的日常巡视管理工作落实到人。根据季节性负荷变化及时调整变压

器分接头及三相不平衡电流，使变压器在最佳状态下运行。合理分配三相负荷，使

三相负荷尽可能趋向平衡。应为当负荷全部接到一相上的功率损失是三相平衡功率

损失的六倍，按规定三相不平衡率不能大于20%，因此，在单相负荷用电高峰期及

时测三相电流，争取使三相负荷就近就地平衡，定期组织有关人员对这个台区进行

测试，调整负荷，三相电流基本达到平衡，降低损耗。

六、加强电费核算环节，采用微机系统处理，建立和完善农户用电基础数据。

按照公司的《线损管理办法》的统一规范，按台区建立了档案，建立健全了台区平

面图、低压台区设备情况一览表、台区户表平面图及用户明细表、抄表卡片、台区

电流负荷曲线图、变压器铭牌、台区变压器变损统计表、变压器运行记录、台区考