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对公司管理制度的意见和建议3篇对公司的建议

对公司管理制度的意见和建议1

员工对公司意见建议

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基

础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一

起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规

定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题

发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问

题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼

光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及

时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，

而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结

成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理

商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我

们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让

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我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极

性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的

一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个

部门避免此类情况再次发生。

对公司管理制度的意见和建议2

对公司发展的十条建议

1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。

企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业

要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工

作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，

这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2.员工的价值体现与安全感不足。

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司

应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而

安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在

公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3.应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这

样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密

切配合，不在部门之间产生脱节现象。

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4.培养研发人员的创新精神。

研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓

励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学

习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工

作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络

学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题

的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中

提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合

理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时

间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积

极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性

和高效性。

5.完善办公设备的不足。

电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，

严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。

6.建议建立无记名意见建议箱。

公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性

进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。

7.员工要养成节约的好习惯。

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无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，