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目录
一工程概况…………………1-1
二编制依据………………….1-2.
三项目管理机构…………….2-7
四施工准备工作…………….7-8
五主要工程施工方案………8-27
六工程进度及保证措施……28-36
七质量管理体系及管理措施………………36-46
八安全管理体系及管理措施………………46-50
九环境保护措施文明施工制度……………50-54
十季节性施工措施…………54-55
附图…………56-57
1
一工程概况
一工程概况
(一)项目名称:XXXXXXX灌溉工程
(二)建设地点:位于大兴安岭西麓,海拉尔河左岸,地理坐标东经
120.27’,北纬49.27’西南3公里是煤田镇,东侧11公里是乌尔其汗镇.
(三)资金来源:中央财政补助、合作社自筹.
(四)计划工期:计划工期XXX日历天;计划开工日期2012年X月X
日;计划峻工日期2012年X月X日;
(五)质量要求:现行验评标准合格要求;
(六)项目概况:建设节水灌溉工程总面积1000亩,建设内容包括
引水源工程、泵站工程、喷灌工程(管道、喷灌机等)、排水工程工
程等。
二编制依据
依据相关法律法规、条列及规程的规定,根据招标文件及施工图
要求,结合本工程的特点和现场情况,凭借我公司多年的施工经验,
编制了本工程施工组织设计。相关法律法规、条列及规程如下:
1、《中华人民共和国建筑法》;
2、《建设工程质量管理条例》;
3、《水利工程质量管理条例》;
4、《水利工程施工测量规范》(SL52—99);
5、《灌溉与排水工程设计规范》(GB50288—99);
6、《节水灌溉技术规程》;
1
7、《喷灌工程技术规程》(GB50085—2007);
8、《水利水电建设验收规程》;
9、《水利水电工程施工质量评定规程》
10、《水利水电基本建设单元工程等级评定标准》
11、《水利水电工程施工组织设计规范》(SDJ338—89);
12、《水利水电工程环境影响评价规范》;
三施工组织机构和人员配备
我公司高度重视本工程,一旦中标,本工程将列为我公司重点工
程,在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富实际施
工经验的施工管理及作业人员,组成本工程现场项目经理部。积极
响应业主招标文件中关于工程工期及质量要求,合理组织安排本工
程的施工。为强化施工管理,确保本工程的顺利进行,提高施工质
量,我司将采用项目法组织施工,成立牙克石市思晨粮油生产专业
合作社节水灌溉工程项目经理部,由项目经理全权负责本工程的施
工,并直接对公司负责。项目部下设施工技术组、生产计划组、材
料设备组、质量安全组、财务预算组、后勤保卫组等六大系统管理
机构和作业班组,项目经理部的有关职能人员在项目经理的领导下,
履行自己的岗位职责,组织管理好本工程的施工。同时,根据施工
总体进度计划,施工现场依据不同阶段分成若干施工工作班组,各
施工班组均设班组长,直接受项目管理人员指挥,具体负责施工作
业组织和工艺管理。
2
(一)项目部各职能管理机构的主要职责
1、生产组:由项目经理总负责,贯彻整个工程的各项计划和指标,
施工现场由现场施工员管理,并确保整个工程的进度和生产计划。
2、技术组:由技术负责人全面主持工程中的技术工作,负责技术交
底及施工的各项技术管理工作。
3、质安组:由质安员负责整个工程的质量、安全检查工作并负责中
间项目验收及项目交工。
4、材料采购组:由采购员负责整个工程的材料采购以及材料的品
质检查及监督工作。
5、财务组:由预算员全面负责对工程的合同、成
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