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人力资源规划书

人力资源规划书范文

第一部分、组织结构设置

第二部分、部门与岗位设计及人员编制拟订

（一）人员编制：

（二）岗位职责：

（三）、招聘岗位及条件说明：

（四）、招聘成员

（五）、招聘信息发布渠道

（六）、招聘工作流程安排

（七）、费用预算

（八）、招聘时间安排

一、组织结构设置

根据公司现有业务和组织结构、未来的发展方向，对公司组织结

构进行重新架构，具体如下：

股东会

总经理

副总经理

销售部

技术部

工程部

售后部

人事行政部

采购部

财务部

二、部门与岗位设计及人员编制拟订

（一）人员编制：

1)、销售部：设销售总监1人（目前可由副总经理兼任），下设

销售经理（编制3-4人）。

2)、技术部：设部门经理1人；绘图员（1人）；商务部分（1

人）；预算员（1人）。

3)、工程部：设部门经理1人；项目经理（3人）。

4)、售后部：设部门经理1人；维修工程师（3人）。

5)、行政人事部：下设人事经理1人；设行政助理1人；后勤岗

（编

制4人，其中保安2人、清洁员、餐厅厨师各1人）。

6)、采购部：设部门经理1人

7)、财务部：设部门经理1人，出纳1人。

8)、总经理：编制1人。

（二）岗位职责：

1）销售部：

（1）、销售岗位职责：

1、销售目标的拟定。

2、销售人员必须每天上午9时前到公司营销中心签到，出勤情况

直接与工资挂钩。

3、必须严格按时提交工作日报、周工作计划、月季年工作总结，

此

为考核依据之一，与工资挂钩。

4、项目坚持报备制，认真按照表格填写项目资料，并及时上报公

司备案。

5、市场的开拓与公关；报价及合同签订处理；销售额回款跟踪。

6、销售会议时间暂时定在每周一上午和周五下午；周五为一周总

结

会；周一为本周计划会。

7、严格遵守公司统一颁发的管理制度和管理章程。

8、销售人员应加大对竞争对手和行业市场的分析与研究，并及时

向

公司领导反馈意见。

（2）、市场行政经理岗位职责：

1、负责营销中心办公室所有物业、设备、物品管理工作。

2、负责销售人员的考勤统计工作。

3、负责销售人员工作日志、工作计划考核统计整理工作。

4、负责销售人员费用的统计报销工作。销售成本预算及控制。

5、负责销售人员客户信息的抽查回访统计工作。

6、负责销售人员客户信息的资料的建立整理分类工作。

7、市场调研。

8、负责公司宣传彩页的更新设计、名片统一印刷工作。

9、协助人力部门完成销售人员的招聘、培训工作。

2）、技术部：

1、依据地方的建筑采暖、通风方案设计规范，与客户充分沟通需

求及分析项目资源条件，负责设计采暖、通风方案确保满足客户的需

求及一定的技术规范。

2、依据采暖、通风方案的设计思路及暖通施工图设计规范等技术

要求，通过与客户进行沟通，协调各方要求来细化方案的内容；负责

暖通施工图的`设计工作，完成采暖及通风施工图设计，包括采暖、通

风系统设计、设备应用和图纸制作，确保本施工图具备安全性、可实

施性及满足规范和方案要求。

3、加强各种新产品的学习，对不同品牌产品进行分析、归纳、总

结，了解各品牌空调的性价比，根据客户的需求，做出最优化的配置

方案，促进项目成功率；了解市场最新产品，提升专业技能水平。

4、在项目施工过程中，配合工程部门处理施工中出现的各种复杂

的技术问题，就采暖、通风施工安装、维护等方面提供专业建议；对

施

工过程中出现的图纸问题及时提供专业的技术支持，协调重大的

设计变更，确保施工的问题得到及时有效的解决。

3）工程部：

（1）、工程部经理岗位职责：

1、加强工程管理，