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《管理学原理》教案

第一章：管理概述

1.1教学目标

了解管理的定义、功能和目的

理解管理者的角色和责任

掌握管理的基本原则和理论

1.2教学内容

管理的概念与实践

管理者的角色和技能

管理的原则与理论

1.3教学方法

讲授法：讲解管理的定义、功能和目的

案例分析法：分析管理者的角色和责任

小组讨论法：探讨管理的基本原则和理论

1.4教学评估

小组讨论报告

案例分析考试

第二章：组织结构与设计

2.1教学目标

了解组织结构的基本形式和类型

理解组织设计的原则和步骤

掌握组织结构的影响因素和变革管理

2.2教学内容

组织结构的基本形式和类型

组织设计的原则和步骤

组织结构的影响因素和变革管理

2.3教学方法

讲授法：讲解组织结构的基本形式和类型

案例分析法：分析组织设计的原则和步骤

小组讨论法：探讨组织结构的影响因素和变革管理

2.4教学评估

小组讨论报告

案例分析考试

第三章：人力资源管理

3.1教学目标

了解人力资源管理的基本概念和原则

理解人力资源规划、招聘和selection的过程和技巧

掌握员工培训和发展、绩效管理和薪酬体系设计

3.2教学内容

人力资源管理的基本概念和原则

人力资源规划、招聘和selection的过程和技巧

员工培训和发展、绩效管理和薪酬体系设计

3.3教学方法

讲授法：讲解人力资源管理的基本概念和原则

案例分析法：分析人力资源规划、招聘和selection的过程和技巧

小组讨论法：探讨员工培训和发展、绩效管理和薪酬体系设计

3.4教学评估

小组讨论报告

案例分析考试

第四章：领导与激励

4.1教学目标

了解领导的基本概念和理论

理解领导风格和领导能力

掌握激励理论和激励方法

4.2教学内容

领导的基本概念和理论

领导风格和领导能力

激励理论和激励方法

4.3教学方法

讲授法：讲解领导的基本概念和理论

案例分析法：分析领导风格和领导能力

小组讨论法：探讨激励理论和激励方法

4.4教学评估

小组讨论报告

案例分析考试

第五章：决策与问题解决

5.1教学目标

了解决策的基本概念和过程

理解决策方法和决策技术

掌握问题解决和创新的技巧

5.2教学内容

决策的基本概念和过程

决策方法和决策技术

问题解决和创新的技巧

5.3教学方法

讲授法：讲解决策的基本概念和过程

案例分析法：分析决策方法和决策技术

小组讨论法：探讨问题解决和创新的技巧

5.4教学评估

小组讨论报告

案例分析考试

第六章：战略管理

6.1教学目标

理解战略管理的重要性

掌握战略管理的过程和步骤

学习如何制定和实施战略

6.2教学内容

战略管理定义和重要性

战略管理的过程和步骤

战略制定和实施的方法和技巧

6.3教学方法

讲授法：讲解战略管理定义和重要性

案例分析法：分析战略管理的过程和步骤

小组讨论法：探讨战略制定和实施的方法和技巧

6.4教学评估

小组讨论报告

案例分析考试

第七章：营销管理

7.1教学目标

理解市场营销的基本概念和原则

掌握市场分析、市场细分和目标市场选择的方法

学习产品策略、价格策略、推广策略和分销策略的制定

7.2教学内容

市场营销的基本概念和原则

市场分析、市场细分和目标市场选择的方法

产品策略、价格策略、推广策略和分销策略的制定

7.3教学方法

讲授法：讲解市场营销的基本概念和原则

案例分析法：分析市场分析、市场细分和目标市场选择的方法

小组讨论法：探讨产品策略、价格策略、推广策略和分销策略的制定

7.4教学评估

小组讨论报告

案例分析考试

第八章：财务管理

8.1教学目标

理解财务管理的基本概念和原则

掌握财务分析、投资决策和融资决策的方法

学习财务规划和财务控制的方法

8.2教学内容

财务管理的基本概念和原则

财务分析、投资决策和融资决策的方法

财务规划和财务控制的方法

8.3教学方法

讲授法：讲解财务管理的基本概念和原则

案例分析法：分析财务分析、投资决策和融资决策的方法

小组讨论法：探讨财务规划和财务控制的方法

8.4教学评估

小组讨论报告

案例分析考试

第九章：变革与创新管理

9.1教学目标

理解变革与创新的重要性

掌握变革与创新的管理方法和技巧

学习如何推动组