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《打造高绩效团队》读后感范文（精选5篇）

《打造高绩效团队》读后感篇1

单位又一次给我们每位职工购买了有关“团队”概念的书籍——

《打造高绩效团队》。作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世

维博士。拿到书籍的那天，翻看扉页的时候，对其中这样一些话深有

感触，如何去打造一个团队？怎样处理团队中的冲突？又该如何沟通

进行团队沟通与激励？设想无论是企业还是事业单位，拥有凝聚力的

合作团队，工作起来是何等的舒心和畅快！利用工作之余，断断续续

看完此书，直觉受益匪浅。

在我看来，优秀的团队精神，简单来说就是要有大局意识、协作

精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成

就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映

的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。作

为优秀团队中的一员，我们应该做好本职工作，加强责任意识，为团

队奉献自己应有的聪明才智。

余博士讲座的主题是如何打造高绩效团队，联系我们单位的实际，

我们的单位就像一艘大船，已经有了明确的航向，也有了优秀的船长，

目前最关键的就是在这船上的每一个人都要树立团队意识，把我们的

执法队伍打造成一个高绩效的团队，只有这样，我们单位这艘大船才

会更快更好地前行。那么，作为团队中的一员，我们要具备哪些具体

的品质或意识呢？通过余博士的讲座，我对这个问题的理解如下：

一、奉献精神。你为别人贡献什么，你最终将会收获什么；当你

融入一个团队，你不仅是在为团队贡献自己，也是为自己搭建生命的

舞台。说到这里，让我想起了一个故事：有个老木匠准备退休，他告

诉主人，说要退休回家，享受天伦之乐。主人问他是否能帮忙再建最

后一座房子，老木匠说可以，但那时他的心已经不在工作上，用的是

次料，出的是粗活。房子建好的时候，主人把大门的钥匙递给他。

“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆，

羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？

现在他得住一幢粗制滥造的房子！所以我想说：“不要总是以为自己

的付出是在为别人添砖加瓦。同时，我觉得，主人不仅给了老木匠一

套房子，更给了他受用终身的人生哲理。”其实，假如一个人仅仅是

一滴水的话，如果他不想在人间蒸发，他唯一能做的就是融入大海，

那个大海的名字就是：“团队”。

二、成就团队。同样有一个故事会让我们明白一些道理，故事说

的是一个名叫鲍尔的中学校长，为了培养国家最优秀的人才，他放弃

了自己最热爱的乐队指挥工作，当了一名教师。他一生帮助无数的学

生取得了成功，但他始终觉得自己很失败。他成就了别人，却没有实

现自己的梦想，可有一次的经历彻底改变了他这种想法。有一次，当

地的州长请他参加一个隆重的活动，他根本不知道是什么样的活动，

州长也没有提前告诉他将是什么样的盛况，。可当他到达活动现场后

却感受到了从未有过的惊奇，发现州长在亲自主持那个会议，只听到

州长站在发言台上讲到：“这是一个特别重要的聚会，这个聚会的主

角是鲍尔，他是一所中学的校长，他培养了无数优秀的学子，为这个

国家做出了卓越的贡献，我们都非常尊敬他，接下来，让我们用最崇

敬的心情，最响亮的掌声，欢迎他上台与我们分享。”鲍尔的感动和

喜悦不难想象，这个故事告诉我们，成就别人就是成就自己的.最好之

道。

人生要走很多的路，我们需要一座又一座的桥，我们不仅仅是要

感恩地走过，更重要的是我们要去修建、维护这些桥，这样我们才能

走得更远，行得更久。

《打造高绩效团队》读后感篇2

工作之余，读了余世维博士“如何打造高绩效团队”这本书，我

懂得了“团队”的力量，“团队”：即每个职工都能自动自发地思考、

行动，并学会与人合作的团体。其实所有这些与我们办公室备课组的

打造也有着异曲同工之处，值得我们细细思量。

所谓“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，团队协作绝对不是

一句空话。同样，备课组也不仅仅是一个群体，而应杜绝“见好事争

上前，见势头不对往后躲”的现象，精诚团结，无愧于“团体”这个

称号，才能真正体现一种凝聚力、向心力。因为善于协作的团队生命

力极强，无坚不摧。试想：如果每个人都将自己的职责抛在一边，只

想从团队中攫取自己想要的东西，那么整个团队不成了一盘散沙了吗？

那么如何打造备课组这个小团队呢？我认为需要做到以下几点：

一、心中有集体。在这个团队中，无论大事小事，大家都要相互

鼓励，都要心中有集体，真正做到有福同享，有难同当，必要的时候

以