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公司2023年度工作计划

公司2023年度工作计划1

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季

度4500万元、四季度4500万元。按所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双

方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代

理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为

灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完

善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的

一是塑造品牌，

二是扩大楼盘营销。

广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、

版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象

的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销