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信息化项目启动会领导讲话范文(通用6篇)

讲话，是指说话；发言；谈话，或者指演说和普及性的著作体裁。

以下是小编整理的信息化项目启动会领导讲话范文(通用6篇)，仅

供参考，大家一起来看看吧。信息化项目启动会领导讲话1尊敬的

各位领导、各位同事：大家好！今年是落实《职工生活基地调整改

造“十一五”专项规划》的起步年，作为___两大公司服务生产的总

后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但

承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如_经理所说：

“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势

下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给___两大公司交上一

个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于

拼搏的___事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和

义务。在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安

排的调度下，作为___项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造

37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，

占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史

上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精

神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面

旗旗，，就不就不会会计较局部计较局部的的荣辱得失荣辱得失。今年的。今年的各项工程开工在即，经过

多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找

到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。

“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理

念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安

全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年

安全无事故。质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽

公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因

此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从

被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两

大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。进度是衡量施工单位

组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公

司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单

位的后序工作创造良好的条件。效益是第一目的。在建设优美、舒

适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格

的工程管理。人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作

的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利

用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。二处106人

的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在

人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工

作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河

不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适

的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。工

程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能

创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决

于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决

算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。在工程决算上，严

格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质

量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。同志们，面对新的形势

和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经

拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机

遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，

有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给___

大地装点亮丽，就会给___的父老乡亲交上一个满意的答卷。谢谢大

家！___项目经理部信息化项目启动会领导讲话2尊敬的李总，尊敬

的信华公司领导、SAP林总、石总、各位来宾、任经理及项目小组

各位成员，我的同事，大家下午好!我是汉得公司周小军，非常荣幸

担任信华SAP项目的实施方项目经理，我将带领我的同事和信华同

事一道战斗在信华的SAP实施项目上。为信华的事业添砖加瓦。我

的讲话内容分两个方面，先介绍项目概况，再稍说说项目感受和注

意点。首先，介绍项目概况：1、本次项目实施的主体是信华精机有

限公司，包括平南，江北和惠台三个事业所。实施范围是SAP系统

中五个模块，分别是物料管理(MM)，即供应商管理、采购作业、库

存管理;生产计划与控制(PP)，即物料需要计划，生产计划，生产

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