物业公司的目标责任书6篇.pdfVIP

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Targetresponsibilitystatementofpropertycompany

编订：JinTaiCollege

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前言：责任书是个体份内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，

道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果

或者强制性义务的书信。本文档根据责任书容要求和特点展开说明，

具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整

修改及打印。

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1、本年度首次实现预算扭亏为盈。

2、深化目标责任管理，对完成目标责任的物业服务中心

和负责人进行重奖，对未完成目标责任的部门、物业服务中心

和负责人进行重罚。重大投诉和重大责任事故一票否决。

1、进行企业文化建设的论证，提炼xxx有限公司的企业

宗旨、服务理念、广告语、发展口号，确定员工的价值取向，

制定公司企业文化建设的发展纲要。

2、在德坤汀城举办一次大型的业主联谊活动，推动楼盘

的销售及物业服务推介。

3、推行例行检查评比，按季度、半年、年度推选服务标

兵，充分调动员工工作积极性等。

1、建立“内部选拔为主，外部招聘为辅，能者上，庸者

下”的用人机制，开展“强化基层员工责任心、中层干部上进

心、高层干部事业心”的“三心”活动、实行中低层管理人员

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轮岗制度、内部竞争上岗制度，培养一支凝结力强、战斗力强

的团队。

2、完善和健全培训体系，在培训形式、培训课时、培训

内容、培训教材、培训激励、培训考核、培训评估、培训监督、

培训师资等方面探索，形成符合公司发展需要的培训模式。

1、梳理公司管理制度，完善作业流程，用制度管人。

2、推行细节管理，人性化服务，管辖小区业主满意率达

90%以上。

3、为四川德坤实业公司做好售后物业服务品质，为开辟

企业赢取潜在客户。

五、管理精益求精，为创品牌企业夯实基础。

1、竹韵坊项目力争2年内获取成都市物业管理协会“十

佳优秀物业管理小区”称号。

2、加强与行业协会联系，扩大xxx有限公司知名度，从

而获得业主及行业良好口碑。

3、做好细节，创立品牌，实现管辖小区达到区(市、县)

优秀物业服务社区等。

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20xx年各部门经营工作管理目标责任书为了进一步有效

推进20xx年部门目标责任的全面落实，经总公司研究决定，

与物业公司公司签订目标责任书。

认真贯彻执行上级主管部门及集团总公司有关行业的各

项政策法规和规章制度，切实抓好本部门年度经营管理工作，

全面落实各项管理责任制，力争质量、效益全面提升。及时排

查各类事故隐患，制定有效整改和防范措施。做好物业配套服

务，确保全公司各部门及商户、住户的水、电、暖及一切后勤

保障设施、设备正常运营，并坚持定期检查、维护，做到设备

完好无损，运转正常。每年要及早做好电梯年检的呈报准备工

作。

对于因责任不落实、工作不力而发生重大责任事故且造

成经济损失的，总公司将严肃追究直接领导者和直接责任人的

经济责任，按损失程度进行赔偿。各部门、各单位一把手是

安全生产第一责任人，对本部门、本单位安全生产负总责，分

管经营和安全的领导，对安全生产负直接领导责任。

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经济指标：按总