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重症医学科201*年质控总结

重症医学科201*年质控工作总结

为了适应新的管理模式，我院在创二甲前期在全院各个科室建立并推行了

“八大质控小组”的管理体系和切实可行的合理措施，将原来的护理质量控制由

护士长一人把关转变为由各个科室护理骨干组成的质控小组，形成护士长质控

组长质控员共同参与的三级质量控制体系。下面由我代表ICU科室发表护理质

量控制在临床护理管理中应用时的体会，与大家共同和探讨。

质控小组成立以来，增强了我科护士的质量意识，使各项护理制度得以落

实，同时促进了护理管理制度化和规范化，提高了护士解决问题的能力。同时

在实施过程中，也现出了各种各样的问题

由于科室人员缺编，护士完成自己上班的工作职责已捉襟见肘，而要利用

休息时间完成质控的评估检查，所起的效果大大降低和打折。护理人员业务能

力、操作技能不完善，各种质量检查环节，如专科护理、健康教育流于形式，

“三基”训练不到位。评估周期频繁，每周一次，护士应接不暇。针对以上问题

提出护理措施

质控小组组长应在科室起模范领军作用，带动整个科室的进步。加强岗前

培训，提高护士的综合素质。

恰当的激励方式对于考核成绩好的、满意度高的进行相应的奖励。

如果在时间条件允许下，是否可以与邻近的科室结队。各质控小组之间相

互检查，发现更多的问题，相互解决。

护理质量是护理工作的基础和核心，持续质量改进是护理质量不断改善和

保持在较高水平的有效保证。希望通过明年的努力，使我们医院的护理质量控

制更加科学、规范、有效，可操作。

扩展阅读(网络版)重症医学科201*年度工作总结

重症医学科201*年度工作总结

ICU刘宁

201*年马上就要过去，回顾自今年2月重症医学科独立运转以来，在院领

导的正确领导与各兄弟科室的支持帮助下，在我和ICU全体医生护士的共同努

力下，重症医学科的工作得以正常运行。现将一年来我们所做的工作向领导汇

报如下

一、行业作风方面

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按照我院党委的部署，为积极推进“修医德、铸医魂、强医能”主题实践活

动深入开展，在创优争先活动中，把三好一满意的标准贯彻到日常工作中去，

增强了服务意识，提升了服务水平。针对ICU工作特点，培养和树立爱岗敬

业，顾全大局，讲团结，讲奉献的精神。许多医生护士从不计较个人得失，为

工作经常加班加点。结合医院文化讲座，提高综合素质，树立良好的医德风

尚。

二．医疗服务方面

工作中时刻牢记“生命之托，以心相许”的院训，工作中做到了坚持以病人

为中心，改善服务理念，坚持以人为本，以情服务，注重细节。对患者关心，

热心，善心，耐心，处处用心做事，处处体现真诚。ICU的护理工作繁重而且

繁琐，我们的护士不怕脏累，真正做到了优质护理，得到患者及家属的认可。

三．完善病房设施，加强病房管理

ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、

方便，利于观察和抢救，病房的抢救设施齐全。在院领导的支持下，完善了各

项设施和仪器，一年当中，增设了呼吸机2台，床旁气管镜1条，鼻饲泵2

台，物理降温毯1台，空气波压力治疗系统1台。完善的设施离不开有效的管