工程项目智慧管理 课件全套 模块1--8 工程项目智慧管理概述----工程项目智慧信息管理.pptx

模块一工程项目智慧管理概述

项目1:认识建设工程项目管理;;;任务1理解建设工程项目管理的内涵

;任务引入;知识准备;知识准备;知识准备;知识准备;任务2分解建设工程项目组成及分类

;任务引入;建设工程项目是指为完成依法立项的新建、改建、扩建等各类工程而进行的有起止时间的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。;(1)建设项目：按一个整体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立发挥生产能力或使用价值的建设工程。

例如，一所学校的建设，需要有教学场所、学生公寓、食堂、图书馆、运动场等许多单体工程，而这些单体工程及道路、管道等需要总体规划或总体设计，把这些工程统称为建设项目。;建设项目组成;任务2分解建设工程项目组成及分类

;(4)分部工程：分部工程是单位工程的组成部分。一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。

(5)分项工程：分项工程是分部工程的组成部分，是形成建筑产品的基本构造要素。一般是按照不同的施工方法，不同的材料及构件规格，将分部工程分解为一些简单的施工过程，是建设工程中最基本的单位内容，即通常所指的各种实物工程量。建筑工程的分项工程一般按构造的不同或按主要工种划分。;(6)检验批：是指按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。

根据施工及质量控制或专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。;;任务3认识建设工程项目管理的特点

;任务引入;任务3认识建设工程项目管理的特点;任务4区分建设工程项目管理的目标与任务

;任务引入;知识准备;;工程总承包方项目管理;;2.设计方项目管理的目标和任务;3.施工方项目管理的目标和任务;施工安全管理；

施工成本控制；

施工进度控制；

施工质量控制；

施工合同管理；

施工信息管理；

与施工有关的组织与协调。

;;任务4区分建设工程项目管理的目标???任务;;

项目2:认识建设工程项目管理的全过程;;;任务1理解建设工程项目基本建设程序;任务引入;知识准备;任务2认识建设工程项目管理全过程的工作内容;任务引入;知识准备;南京长江过江通道工程方案;;项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等）

市场需求预测和拟建规模、产品方案等

资源及共用设施情况

选址（地区、地点）方案与建设条件

设计方案及协作配套工程

资源、原材料及共用设施情况

环境保护

企业组织、劳动定员、人员培训

建设工期实施进度

投资估算、资金筹措方式

项目的经济评价和社会评价;（3）设计工作阶段;（4）建设准备阶段

;（5)施工阶段

;(6)竣工验收交付使用阶段;;

项目3:认识建设工程项目智慧管理模式及应用;;;任务1认识建设工程项目智慧管理模式;任务引入;知识准备;任务2开展建设工程项目智慧管理应用;任务引入;知识准备;知识准备;知识准备;知识准备;知识准备;知识准备;知识准备;

项目4:建设工程项目智慧管理的组织管理;;;任务1搭建建设工程项目组织结构;任务引入;;

组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

;任务1搭建建设工程项目组织结构;图线性组织结构;任务1搭建建设工程项目组织结构;(c)以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构;图中所示是项目组织结构图的示例，它属于职能组织结构。

项目组织结构图应尽可能表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。

;在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。右图中总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令，总经理必须通过业主代表下达指令。项目的实施方(如图中的设计方、施工方和甲供物资方)的唯一指令来源是业主方的项目经理。;任务2划分建设工程项目管理任务与管理职能;任务引入;每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。;在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用（投资或成