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财政绩效管理工作情况汇报

一年来，我区认真贯彻中央、省、市有关文件精神，积极推进预算绩效管理工作，不

断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益，预算绩效管理工作取得

了较好成效，现将我区2022年度绩效评价完成情况报告如下:

一、工作开展情况

2022年，我区财政支出389671万元，其中项目开支184632万元;列入绩效管理的财

政预算部门56个，占到全区财政预算部门的96.6%;列入绩效管理的项目59个，财政投入

175805万元，占到年度财政项目开支的95.2%。

(一)加强组织领导，完善管理制度建设。为切实做好预算绩效管理工作，出台了《人

民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》、《县级财政支出绩效评价管理暂行办

法》，成立了以区委常委、副区长李勤为组长，各有关单位主要负责人为成员的预算绩效

管理工作领导小组。区财政局同时组织有关人员成立预算绩效管理办公室，安排预算经费

20万元，全面负责财政绩效评价工作，建立了由绩效管理办牵头，其他业务股室积极配合

的工作机制，明确了各责任单位工作重点及承担的具体工作职责;规范了工作程序，明确

了分阶段工作任务，强化了预算绩效在预算编制、执行中的全过程管理。

把制度建设做为积极开展绩效管理的关键环节，为保证绩效评价工作顺利开展，印发

了《2022年度绩效评价工作实施方案》、《财政预算绩效目标管理办法》、《财政预算绩

效评价管理办法》、《财政预算绩效管理问责(实施)》、《本级财政支出财政预算绩效运

转追踪监控管理办法》等一系列文件，初步创建了较为完备的绩效评价指标体系。强化绩

效评价管理与财政资金监管、财政监督检查工作的相互融合，绩效评价在财政预算分配、

财政预算继续执行、结果应用领域的全过程管理机制不断完善。进一步进一步增强开支责

任和效率意识，全面强化财政预算管理，优化资源配置，提升财政资金采用绩效和科学精

细化管理水平，提高政府执行力和公信力。

(二)全面实施预算项目绩效目标管理。一是强化预算项目绩效目标。每年对单位申报

的预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，所有项目必须有明细的资金测算，对无

具体内容、无明细支出测算的，或支出测算不够细化的项目，一律不予安排。其中，对

100万元以上的预算项目，全部制定绩效目标，由预算单位在申请项目时提报详细绩效信

息，作为项目审核的依据。二是推进项目支出标准体系建设。对可量化支出的项目，核定

统一支出标准，推进预算编制的精细化，突出其基础支撑作用。财政部门批复下达预算时，

通过规范格式同步下达绩效目标，明确部门单位是预算执行主体，负责实现项目绩效目标。

(三)积极主动大力推进项目绩效评价。在强化预算编制环节的基础上，强化财政预算

继续执行监管和继续执行结果评价，将财政监督渗透到财政预算管理的事前、事中、事后

各个环节。一就是对财政预算继续执行结果积极开展监督审查。每个财政预算年度完结后，

由绩效管理筹办会同，各业务股室出席，融合部门单位财政预算工作，分散时间积极开展

一次财政预算继续执行情况监督审查活动。主要内容就是对照年初财政预算确认的项目绩

效信息，重点审查资金与否符合规定开支范围;财政预算继续执行进度与否及时、合理;部

门单位与否顺利完成年初确认的财政预算绩效目标等。二就是强化财政支出绩效评价。在

单位自我评价基础上，财政部门对项目绩效继续执行情况积极开展再评价;财政支出绩效

评价、再评价结果意见反馈财政预算科和有关业务股室，对没能如期同时实现绩效目标或

绩效评价结果极差的，在每年底通过清扫扣除结余资金归还部分项目资金，或在基本建设

下年度预算时适度调减项目资金额度。

二、存在的问题和不足

(一)财政预算绩效管理工作机构不完善。我区虽设立了财政预算绩效管理筹办，但工

作人员均为其他业务股室调派人员，但由于近年来财政管理的科学化、精细化程度建议越

来越低，业务股分担的工作任务越来越重，已无法确保绩效管理工作的专业化展开。

(二)绩效管理制度还需健全，流程尚需优化。虽然制定了相关的管理办法及工作流程，

但是目前处于探索推进的阶段，随着绩效管理工作的逐步深入，管理办法需要进一步完善，

相关的管理制度也需健全。

(三)绩效理念尚待进一步提高。各部门对绩效理念重新认识不妥当，长期以来构成的

“轻分配、重管理”的观念还没全盘根治。一些部门指出资金采用只要合理合规就行及，

采用效益与己责任并不大，因此对绩效管理工作注重比较。

(四)技术支撑尚显乏力。预