- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人力行政经理岗位职责
1、全面负责公司行政人事的日常管理工作,协助总经理搞好各部
门之间的综合协调工作。
2、负责加强对各项工作的督促和检查,沟通各部门及园区内外工
作,保证上情下达和下情上报。
3、负责公司组织系统及工作职责研讨和修订;负责公司各项制度
的制定和落实监督执行。
4、负责公司组织架构的设计、各部门人员岗位职责描述、招聘与
配置的人力规划编制。
5、组织各类公司活动,提高员工的集体荣誉感,培养员工的团队精
神,使员工有较强的凝聚力,做好培训员工的思想教育指导工作。
6、负责各类招聘、培训、转正、考评、调动、考核的实际标准,
为各部门员工的聘用、转正、升降、晋级、解聘等提供依据,以及操
作程序规范。
7、负责公文制度的起草、传递、落实、跟进、工作进度、工作要
求以及各类档案管控。
8、主导公司的企业文化建设和实施工作。
9、以公司原则,依照公司规章制度秉公办事,做事原则性强,责
任心强,对工作负责,惯彻落实各项工作,维护公司立场以及各部门
园区的工作正常运行。
10、负责本部门费用单报销审核,受理各部门关于行政人事工作
方面的投诉建议。
第1页共8页
11、接待对内对外公关业务、与政府机关部门、劳动部门等,建
立友善并保持良好的工作关系。
接受上级领导临时交办的其他工作任务。
人力行政经理岗位职责(2)
人力行政经理是负责管理和协调人力资源管理以及行政工作的岗
位。他们通常在组织的人力资源部门工作,负责制定和实施人力资源
策略和政策,并确保组织的运营符合法律法规和内部规定。
具体的岗位职责包括但不限于以下内容:
1.管理招聘和员工入职流程,包括招聘计划制定、岗位需求分
析、招聘渠道的选择、简历筛选和面试安排等。
2.与部门经理和员工进行沟通,理解并满足部门的人力资源需
求,确保组织中各部门的人员配置合理并满足业务需要。
3.管理和维护员工的人事档案和员工信息系统,确保记录的准确
性和及时更新。
4.制定和更新人力资源政策和流程,确保与劳动法规和公司政策
的一致性,并确保员工对相关政策的了解和遵守。
5.负责员工离职流程的管理,包括离职手续办理、工资结算、离
职调查等,确保离职员工的流程符合公司政策和相关法规。
6.与部门经理合作,制定员工培训计划,并组织和协调培训活
动,提高员工的技能和职业素养。
7.监督和执行绩效管理和员工评估系统,确保设定目标和评估方
法的公平性和透明度。
第2页共8页
8.处理员工关系问题,包括员工投诉、纠纷解决和员工福利问题
的管理。
9.管理员工奖励和激励计划,确保激励机制的有效性和公平性。
10.协助管理人力资源预算,监督和控制人力资源相关费用的支
出。
人力行政经理需要具备良好的沟通和协调能力,能够与各级员工
进行有效的沟通和合作,解决人力资源管理中的问题。他们还需要具
备熟练的人力资源管理知识和技能,了解劳动法规和相关政策,并能
够灵活应对不同的人力资源管理挑战。
人力行政经理岗位职责(3)
人力行政经理的岗位职责主要包括以下几个方面:
1.人力资源规划:根据公司战略和业务需要,制定人力资源规
划,并与各部门负责人协商沟通,确保公司人力资源的合理配置。
2.招聘与员工入职:负责招聘流程的管理,包括岗位需求分析、
招聘渠道开发、简历筛选、面试、录用等。同时,负责员工入职的各
项事宜,包括新员工入职培训、签订劳动合同、办理入职手续等。
3.员工福利管理:策划和管理公司的员工福利政策,包括薪资福
利、医疗保险、员工活动等,确保员工福利待遇的公平合理和落实。
4.绩效管理:制定绩效管理制度和流程,包括定期的绩效评估、
考核与奖惩措施,并提供相关培训和辅导,以提高员工的工作效能和
激励员工的积极性。
第3页共8页
5.培训与发展:制定公司的培训计划,根据员工的培训需求,组
织开
您可能关注的文档
- 介绍宁夏的特色美食和旅游景点作文.pdf
- 人教版高中化学选修5-1.3《有机化合物的命名》名师教学设计.pdf
- 人教版地理七年级上册《发展与合作》教学设计.pdf
- 人教版六年级上册数学期末测试卷及参考答案【轻巧夺冠】.pdf
- 人教版五年级数学上册第五单元《简易方程》教材分析及教学设计.pdf
- 人教版三年级下数学《搭配》例二教学设计.pdf
- 人教新课标四年级上册数学1《大数的认识—— “四舍五入法”改写以“万”作单位的近似数》教案.pdf
- 井巷、硐室维护与报废管理制度范文(二篇).pdf
- 五年级英语上册Module2《Abilities》教案教科版(广州,三起).pdf
- 五年级上语文第20课《学会看病》一课一练答案阅读题答案课堂同步作业练习册.pdf
文档评论(0)