- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
32个管理学经典理论
1.泰勒的科学管理理论
泰勒的科学管理理论认为,管理应该基于科学原理,通过时间和动作研究来提高生产效率。他提出了“科学管理四原则”,即工作方法标准化、工人选择和培训、工作与报酬的匹配以及管理和劳动的分工。
2.马斯洛的需求层次理论
马斯洛的需求层次理论认为,人的需求可以分为五个层次,从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。管理者需要了解员工的需求层次,并提供相应的激励和满足。
3.麦格雷戈的X理论和Y理论
麦格雷戈的X理论和Y理论是关于员工动机和管理的两种不同观点。X理论认为员工懒惰、缺乏自主性,需要通过外部控制和惩罚来激励;而Y理论认为员工是自我激励的,管理者应该创造一个支持性的环境,激发员工的内在动机。
4.布雷克和莫顿的管理方格理论
布雷克和莫顿的管理方格理论将管理者分为五种类型,即任务导向型、关系导向型、团队导向型、团队和任务导向型以及团队和关系导向型。管理者应该根据组织的目标和员工的需求,选择合适的管理风格。
5.赫茨伯格的双因素理论
赫茨伯格的双因素理论认为,工作满意度受到两个因素的影响,即保健因素和激励因素。保健因素是指工作环境和工作条件,而激励因素是指工作本身和工作成就。管理者应该关注这两个因素,以提高员工的满意度和工作绩效。
6.明茨伯格的管理者角色理论
明茨伯格的管理者角色理论将管理者分为十种角色,包括人际角色、信息角色和决策角色。这些角色帮助管理者理解他们的职责和任务,以及如何有效地与员工、组织和外部环境进行互动。
7.卡斯特的系统理论
卡斯特的系统理论认为,组织是一个开放的系统,受到外部环境的影响,同时也对环境产生影响。管理者需要考虑组织与环境的相互作用,以及如何适应和应对环境的变化。
8.彼得斯和沃特曼的追求卓越理论
彼得斯和沃特曼的追求卓越理论认为,卓越的组织具有八种共同的特征,包括关注客户、追求卓越、创新、团队合作、员工参与、有效的领导、有组织的结构和有组织的文化。管理者应该致力于培养这些特征,以提高组织的绩效和竞争力。
9.布莱克和莫顿的管理方格理论
布莱克和莫顿的管理方格理论将管理者分为五种类型,即任务导向型、关系导向型、团队导向型、团队和任务导向型以及团队和关系导向型。管理者应该根据组织的目标和员工的需求,选择合适的管理风格。
10.赫茨伯格的双因素理论
赫茨伯格的双因素理论认为,工作满意度受到两个因素的影响,即保健因素和激励因素。保健因素是指工作环境和工作条件,而激励因素是指工作本身和工作成就。管理者应该关注这两个因素,以提高员工的满意度和工作绩效。
11.科尔伯的体验学习理论
科尔伯的体验学习理论认为,学习是通过具体的体验、反思观察、抽象概念化和主动实验这四个阶段循环进行的。管理者可以通过创造体验学习的机会,帮助员工不断学习和成长。
12.布坎南的公共选择理论
布坎南的公共选择理论认为,管理者在决策时应该考虑个人利益和公共利益之间的平衡。管理者需要权衡各种利益,做出最符合组织和社会利益的决策。
13.布莱尔和莫顿的情境领导理论
布莱尔和莫顿的情境领导理论认为,管理者应该根据员工的成熟度和任务的要求,选择合适的管理风格。他们提出了四种领导风格,即指导型、支持型、参与型和委托型。
14.费德勒的权变理论
费德勒的权变理论认为,管理者应该根据情境的不同,选择合适的领导风格。费德勒提出了三种情境因素,即领导者与下属的关系、任务结构和领导者的职位权力。
15.布莱尔和莫顿的情境领导理论
布莱尔和莫顿的情境领导理论认为,管理者应该根据员工的成熟度和任务的要求,选择合适的管理风格。他们提出了四种领导风格,即指导型、支持型、参与型和委托型。
16.费德勒的权变理论
费德勒的权变理论认为,管理者应该根据情境的不同,选择合适的领导风格。费德勒提出了三种情境因素,即领导者与下属的关系、任务结构和领导者的职位权力。
17.布莱尔和莫顿的情境领导理论
布莱尔和莫顿的情境领导理论认为,管理者应该根据员工的成熟度和任务的要求,选择合适的管理风格。他们提出了四种领导风格,即指导型、支持型、参与型和委托型。
18.费德勒的权变理论
费德勒的权变理论认为,管理者应该根据情境的不同,选择合适的领导风格。费德勒提出了三种情境因素,即领导者与下属的关系、任务结构和领导者的职位权力。
19.布莱尔和莫顿的情境领导理论
布莱尔和莫顿的情境领导理论认为,管理者应该根据员工的成熟度和任务的要求,选择合适的管理风格。他们提出了四种领导风格,即指导型、支持型、参与型和委托型。
20.费德勒的权变理论
费德勒的权变理论认为,管理者应该根据情境的不同,选择合适的领导风格。费德勒提出了三种情境因素,即领导者与下属的关系、任务结构和领导者的职位权力。
21.
您可能关注的文档
- 1-6年级必背古诗词100首.docx
- 1-14岁英语绘本(简单版).docx
- 1-14岁英语绘本(简单版)-20210930074748.docx
- 1PIC12LF15712单片机结合了16位PWM与模拟外设.docx
- 1传信息的携带者--核酸(汨罗市一中).docx
- 1船舶设计课程设计_亮.docx
- 1-春晖投行在线——原创投资银行实务网站.docx
- 1从电子商务的进展趋势看网上超市的前景.docx
- 1到13之内的24点全题及解(整理版)-20211027094414.docx
- 1到20的平方表和立方表.docx
- Dell戴尔RecoverPoint for Virtual Machines 5.3.4.1 Security Configuration Guide说明书用户手册.pdf
- Dell戴尔Dell Data Protection Advisor 19.10 REST API Guide说明书用户手册.pdf
- Dell戴尔Dell PowerProtect Cyber Recovery 19.14 AWS Deployment Guide说明书用户手册.pdf
- Dell戴尔Mainframe Enablers 10.1.0 Installation and Customization Guide说明书用户手册.pdf
- Dell戴尔iDRAC9 Version 6.10.15.05 Release Notes说明书用户手册.pdf
- 2021年(精华版)国家开放大学电大《建设项目管理》机考10套真题题库及答案.pdf
- 关于企业员工培训方案四篇.pdf
- Dell戴尔PowerProtect Data Manager 19.16 文件系统用户指南.pdf
- Dell戴尔Dell VxFlex Ready Node R640, R740xd, and R840 with PowerFlex 4.x Driver and Firmware Matrix November 2023说明书用户手册.pdf
- Dell戴尔Dell PowerSwitch Z9664F-ON Installation Guide March 2023说明书用户手册.pdf
文档评论(0)