华为公司高层领导中期述职制度.docxVIP

华为公司高层领导中期述职制度

第一章总则

为了提升华为公司高层领导的工作透明度、责任意识和绩效管理水平，确保领导的工作成果与公司战略目标相一致，制定本中期述职制度。中期述职是对高层领导在一定时间内工作绩效的全面评估与反馈，是推动组织持续改进的重要手段。

第二章制度目标

1.提升透明度：通过定期的述职，增强高层领导的工作透明度，促进各部门之间的信息流动。

2.明确责任：强调高层领导在公司战略实施过程中的责任，确保其在目标达成方面的主动性和积极性。

3.绩效评估：为公司提供科学的绩效评估依据，帮助识别优秀领导和待改进的领域。

4.促进沟通：鼓励高层领导与员工之间的沟通与交流，建立良好的工作氛围。

第三章适用范围

本制度适用于华为公司所有高层领导，包括但不限于董事会成员、各业务单元负责人及其他中高层管理者。所有高层领导均需按照本制度要求进行中期述职。

第四章管理规范

4.1述职时间和频次

高层领导应每六个月进行一次述职，述职时间应与公司战略规划周期相结合。初次述职应在年度目标制定后的一个月内完成，后续述职应在每个六个月的最后一个月内进行。

4.2述职内容

述职内容应包括以下几个方面：

1.工作回顾：总结过去六个月的工作成果，包括完成的主要项目、达成的业绩指标等。

2.问题分析：对过程中遇到的主要问题进行分析，提出解决方案和后续计划。

3.未来规划：根据公司的战略方向，提出未来六个月的工作计划和目标，确保与公司整体目标一致。

4.3述职形式

高层领导可选择会议述职或书面报告的形式进行述职。会议述职需向相关领导和团队成员汇报，书面报告需提交给人力资源部备案。

第五章操作流程

5.1述职准备

1.制定计划：各高层领导需提前一个月制定述职计划，明确述职主题和内容。

2.数据收集：在述职前，需收集与工作相关的数据和资料，确保述职内容的真实性和有效性。

3.预演：如选择会议述职，建议进行一次预演，以确保述职过程的流畅性和逻辑性。

5.2述职实施

1.正式述职：按照计划进行正式述职，时间应控制在30分钟内，答疑环节不超过15分钟。

2.记录反馈：人力资源部应对述职过程进行记录，并收集与会人员的反馈意见。

5.3述职总结

1.总结反馈：述职结束后，人力资源部应在一周内整理述职总结，并向述职领导反馈。

2.制定改进计划：根据反馈结果，高层领导需制定相应的改进计划，并在下次述职中进行汇报。

第六章监督机制

6.1述职监督

人力资源部负责对高层领导的述职过程进行监督，确保述职内容的真实性和全面性。对于未按时进行述职的领导，需向公司董事会报告。

6.2绩效考核

述职的结果将作为高层领导绩效考核的重要依据，结合公司整体业绩进行综合评定。绩效考核结果将影响领导的薪酬、晋升及培训机会。

6.3反馈机制

人力资源部应建立反馈机制，确保周围员工和团队成员能够对高层领导的工作进行评价和反馈，通过匿名问卷等方式收集意见。

第七章附则

1.解释权限：本制度的解释权归人力资源部。

2.适用条件：本制度自发布之日起适用于所有高层领导。

3.生效日期：本制度自颁布之日起正式生效。

4.修订流程：如需修订，应由人力资源部提出修订建议，经董事会审议通过后实施。

通过上述制度的实施，华为公司将进一步加强高层领导的绩效管理，提升组织运行效率，实现公司的战略目标。