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华为公司高层领导中期述职制度
第一章总则
为了提升华为公司高层领导的工作透明度、责任意识和绩效管理水平,确保领导的工作成果与公司战略目标相一致,制定本中期述职制度。中期述职是对高层领导在一定时间内工作绩效的全面评估与反馈,是推动组织持续改进的重要手段。
第二章制度目标
1.提升透明度:通过定期的述职,增强高层领导的工作透明度,促进各部门之间的信息流动。
2.明确责任:强调高层领导在公司战略实施过程中的责任,确保其在目标达成方面的主动性和积极性。
3.绩效评估:为公司提供科学的绩效评估依据,帮助识别优秀领导和待改进的领域。
4.促进沟通:鼓励高层领导与员工之间的沟通与交流,建立良好的工作氛围。
第三章适用范围
本制度适用于华为公司所有高层领导,包括但不限于董事会成员、各业务单元负责人及其他中高层管理者。所有高层领导均需按照本制度要求进行中期述职。
第四章管理规范
4.1述职时间和频次
高层领导应每六个月进行一次述职,述职时间应与公司战略规划周期相结合。初次述职应在年度目标制定后的一个月内完成,后续述职应在每个六个月的最后一个月内进行。
4.2述职内容
述职内容应包括以下几个方面:
1.工作回顾:总结过去六个月的工作成果,包括完成的主要项目、达成的业绩指标等。
2.问题分析:对过程中遇到的主要问题进行分析,提出解决方案和后续计划。
3.未来规划:根据公司的战略方向,提出未来六个月的工作计划和目标,确保与公司整体目标一致。
4.3述职形式
高层领导可选择会议述职或书面报告的形式进行述职。会议述职需向相关领导和团队成员汇报,书面报告需提交给人力资源部备案。
第五章操作流程
5.1述职准备
1.制定计划:各高层领导需提前一个月制定述职计划,明确述职主题和内容。
2.数据收集:在述职前,需收集与工作相关的数据和资料,确保述职内容的真实性和有效性。
3.预演:如选择会议述职,建议进行一次预演,以确保述职过程的流畅性和逻辑性。
5.2述职实施
1.正式述职:按照计划进行正式述职,时间应控制在30分钟内,答疑环节不超过15分钟。
2.记录反馈:人力资源部应对述职过程进行记录,并收集与会人员的反馈意见。
5.3述职总结
1.总结反馈:述职结束后,人力资源部应在一周内整理述职总结,并向述职领导反馈。
2.制定改进计划:根据反馈结果,高层领导需制定相应的改进计划,并在下次述职中进行汇报。
第六章监督机制
6.1述职监督
人力资源部负责对高层领导的述职过程进行监督,确保述职内容的真实性和全面性。对于未按时进行述职的领导,需向公司董事会报告。
6.2绩效考核
述职的结果将作为高层领导绩效考核的重要依据,结合公司整体业绩进行综合评定。绩效考核结果将影响领导的薪酬、晋升及培训机会。
6.3反馈机制
人力资源部应建立反馈机制,确保周围员工和团队成员能够对高层领导的工作进行评价和反馈,通过匿名问卷等方式收集意见。
第七章附则
1.解释权限:本制度的解释权归人力资源部。
2.适用条件:本制度自发布之日起适用于所有高层领导。
3.生效日期:本制度自颁布之日起正式生效。
4.修订流程:如需修订,应由人力资源部提出修订建议,经董事会审议通过后实施。
通过上述制度的实施,华为公司将进一步加强高层领导的绩效管理,提升组织运行效率,实现公司的战略目标。
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