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中小企业管理与科技
ManagementTechnologyofSME
施工项目成本管理创新与探索
InnovationandExplorationofConstructionProjectCostManagement
马庆会，孙丹
（中国核工业二三建设有限公司防城港项目部，广西防城港538003）
MAQing-hui,SUNDan
(FangchenggangProjectDepartmentofChinaNuclearIndustryConstructionCo.,Ltd.,Fangchenggang538003,China)
揖摘要铱随着商业环境的变化和市场竞争的不断加剧，成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，逐步显示出其独特的作用。越来
越多的企业开始重视成本信息的作用，成本管理的目的也逐步从内部节约向为顾客提供更大的价值和增强竞争力方向转变。中核二
三防城港项目部，作为核电系统核岛安装企业，在项目成本管理上不断探索，走出传统成本管理模式，总结出一套系统、完善的成本
管理体系，并在实施中不断优化，持续推进项目降本增效，管理水平得到提升。
揖Abstract铱Withthechangeofbusinessenvironmentandtheaggravationofmarketcompetition,costmanagement,asanimportantpartof
enterprisemanagement,graduallyshowsitsuniquerole.Moreandmoreenterprisesbegintopayattentiontotheroleofcostinformation,and
thepurposeofcostmanagementisgraduallychangingfrominternalsavingtoprovidinggreatervalueforcustomersandenhancing
competitiveness.Asanuclearpowersystemnuclearislandinstallationenterprise,FangchenggangProjectDepartmentofChinaNuclear
IndustryConstructionCompanyLimitedkeepsexploringprojectcostmanagement,goesoutofthetraditionalcostmanagementmode,
summarizesasetofsystematicandperfectcostmanagementsystem,andconstantlyoptimizesintheimplementation,continuouslypromotes
theprojecttoreducecostandincreaseefficiency,andimprovesthemanagementlevel.
揖关键词铱施工项目；创新；阿米巴经营
揖Keywords铱constructionproject;innovation;amoebamanagement
揖中图分类号铱F406.72揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2021）05-0012-02
1项目部成本管理体系设计1.3成本管理办法和目标的设计
1.1成本管理体系组织机构设计在建立成本管理体系之前，编制成本管理办法及全周期
为明确成本管理体系所覆盖的职能和层次范围及成本成本计划。成本管理办法中，体现项目成本管理理念、成本管
管理体系内各职能和层次的结构以及相互关系，项目部建立理的措施、考核办法、各部门成本管理责任及分
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