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产品经理述职报告

产品经理述职报告（精选5篇）

东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，

回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？该是好好写述职报告了。

来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编整理的产品经理述职报告

（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

产品经理述职报告1

曾经很青涩，保留了一份当年刚入行时纯真的认知！那年那月那

日，加入公司是我做出最重要的决定之一。恰逢三个月，该照镜子、

正衣冠。目前作为一名初级产品经理，有很多地方需要提升，以下几

个关键词可进行说明：

1、沟通能力

好的沟通能力能有效传达信息、观念、思想，把握对方意图，说

服别人，让他人接受自己的观点或想法。音频视频点播产品需求分析

阶段，在跟需求方沟通的过程中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。

如果重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流

程先后为次序，将需求分在不同大类中，理出产品主线，以用户价值

和技术实现两个维度来对需求进行优先级排序。

如后续迭代时，双方需沟通清楚这个需求的目标用户、用户的痛

点、问题出现的频次、现有方案的局限性、建议方案、改进的投入产

出比。这样双方可以减少重复沟通的成本甚至不必要的争论，化干戈

为玉帛。

2、产品规划

产品规划是根据产品定位做一个发展战略，其关键打法分三步走：

一是夯实基础体验，满足用户的核心诉求，此举最重要、最深远。

这次音频视频点播项目，尽管前期产品需求做了几次更改，但不变的

还是播放功能；

二是扩展期望性需求，包括企业需求和用户需求的期望所在。音

频视频点播围绕播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载

管理。

三是挖掘增值需求，满足用户个性化诉求，与竞品形成差异化竞

争、短期口碑传播，比如开设刚需课程。

3、产品设计

产品设计落地最重要的方式就是画原型、写文档。

一方面输出一份高质量的原型图，有助于UI更有动力去出高质量

的效果图。也就是说，上游的质量影响着下游的质量。

基本上，音频视频点播原型图都是我“一针一线”画出来的，个

人不太认同产品经理在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事

也很有效率，但对后续修改带来麻烦。

另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开发快速理解业务流

程，写代码的时候也更有效率。

当然，交互设计除了要考虑业务流程，也要遵循尼尔森十大交互

原则。

4、学习能力

就目前研发部整个工作流程和任务来看，懂产品而不懂技术是远

远不够的，我后期会在这两个方面做提升：一是培养美学设计鉴赏判

断力，协助UI设计师更好地完成高保真视觉方案；二是了解编程、数

据库、客户端技术、服务端技术等，这有助于我在与工程师的工作配

合和沟通中起到关键作用。

《孟子离娄下》“资之深，则取之左右逢其原”，作为初级产品

经理，我正在进阶路上。

产品经理述职报告2

这几天我梳理了1年以来的工作内容，并将产品经理的工作职责

整理出来。按照产品阶段划分，可分为5个方面：

一、市场及用户研究

1、市场分析：

发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上

需要什么样的产品和服务做出预测；

2、竞品分析：

收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手

产品；

3、用户研究：

通过定性（用户访谈）、定量（调查问卷）等分析方法对用户需

求进行挖掘和分析；

二、产品规划及设计

1、产品规划：

确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图；

2、需求管理：

对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、

跟踪；

3、产品设计：

编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素

描述等内容；

4、版本管理：

维护产品的每个版本的功能列表；

三、开发及项目管理

1、需求确认：

组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期；

2、项目跟踪：

跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保完成项目按

计划完成；向领导及相关部门沟通项目进度；

3、产