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部门主任工作试用期总结及自我评价5篇

篇1

尊敬的领导：

在这三个月的试用期中，我担任了部门主任一职，负责部门日常工作的全面管理与协调。经过这段时间的努力，我对自己的工作表现有了更清晰的认识，同时也深感责任之重大。现将试用期工作总结及自我评价如下：

一、工作目标完成情况

1.部门管理：通过制定明确的管理制度和流程，确保部门工作有序进行。组织召开部门会议，及时传达公司决策，确保部门内部沟通畅通。

2.项目管理：负责多个项目的整体规划与推进，确保项目按时、高质量完成。通过合理分配资源，协调团队成员间的合作，成功解决了多个项目中的难题。

3.团队建设：关注团队成员的成长与发展，定期组织培训和学习活动，提高团队整体素质。通过团队活动，增强团队凝聚力和合作精神。

二、工作亮点与成果

1.优化了部门管理流程，提高了工作效率。通过引入项目管理工具，实现了项目进度和质量的有效控制。

2.成功推动了多个重点项目的实施，为公司创造了显著的经济效益和社会效益。

3.加强了团队建设，提升了团队成员的综合素质和业务能力。通过团队成员间的互相学习和协作，形成了良好的工作氛围。

三、工作不足与反思

1.在项目管理过程中，有时过于注重细节，导致整体进度受到影响。需要进一步学会放手，培养团队成员的自主管理能力。

2.在团队建设中，虽然注重了成员间的沟通和协作，但还需进一步加强团队的创新能力和解决问题的能力。

3.在日常工作中，有时会因为繁忙而忽略了对行业动态和公司政策的学习和了解，需要进一步加强学习和研究，提高自己的业务水平。

四、未来工作计划与展望

1.继续加强部门管理，完善管理制度和流程，提高团队整体执行力。

2.关注行业动态和公司政策变化，及时调整部门工作策略和方向。

3.加强团队建设和培训工作，提升团队成员的业务水平和综合素质。

4.积极探索新的工作方法和工具，提高工作效率和质量。

五、自我评价

在三个月的试用期中，我始终以高度的责任心和使命感投入到工作中，努力为公司的发展贡献自己的力量。通过不断学习和实践，我在业务水平和综合素质方面取得了显著的提升。在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度和饱满的工作热情，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。同时，我也希望公司能够给予我更多的支持和机会，让我在不断的挑战中实现自己的职业价值和人生目标。

篇2

一、引言

作为新加入的公司部门主任，我在过去三个月的试用期中全力以赴，积极投身于各项工作的展开与实施。本人将围绕岗位职责，详细阐述在试用期中的工作情况、取得的成绩、面临的问题及反思、未来的规划，并对自身工作能力和表现进行客观评价。

二、岗位职责及工作完成情况

1.工作概述

在试用期内，我的主要工作是负责部门日常管理、项目推进、团队协调及对外沟通。具体任务包括制定部门工作计划、监督项目执行、确保团队高效运作以及与公司外部相关方的联络。

2.工作成绩

（1）部门管理

在部门内部管理方面，我建立了清晰的工作流程和责任分工，提高了部门整体的工作效率。通过制定部门工作手册和操作规程，使得部门工作更加规范化、系统化。

（2）项目推进

在项目实施过程中，我成功推动了X个重点项目，按时完成了既定目标。其中，A项目与B项目的进展得到了公司领导的高度评价。

（3）团队协作与沟通

在团队协作方面，我注重团队建设和沟通机制的完善。通过定期组织团队会议和培训，增强了团队成员的凝聚力和业务水平。对外沟通方面，与合作伙伴和客户的联系更加紧密，有效促进了公司业务的拓展。

三、面临的问题及反思

1.面临的问题

在试用期中，我面临的主要问题是项目管理和时间管理。部分项目进度未能达到预期效果，部分工作出现延误。同时，对于多项目并行处理时，存在精力分配不均的问题。

2.反思及改进

针对以上问题，我进行了深入反思，并采取了以下改进措施：一是优化工作流程，合理分配资源；二是加强时间管理，制定详细的工作计划；三是提升个人及团队的项目执行能力。

四、个人能力提升及自我评价

1.能力提升

在试用期内，我在工作能力、组织协调和决策能力方面有了显著提升。通过不断学习和实践，我逐渐熟悉了岗位所需的专业知识和技能，并积累了宝贵的经验。

2.自我评价

我认为自己在试用期内表现良好。对待工作认真负责，积极主动，能够迅速适应新环境和新岗位。同时，我也认识到自己存在的不足，如项目管理经验的欠缺、时间管理的精进等。我将继续努力提升自己，为公司的发展贡献更多力量。

五、未来规划