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公司部门员工年会演讲稿(精选30篇)
公司部门员工年会演讲稿篇1
尊敬的各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生
们:大家上午好!
借此机会向大家拜年了,祝愿各位身体健康、家庭幸福、
万事如意、虎年吉祥!我希望大家都带着喜悦的心情,和公司
共同揭开20__年崭新的一页。
在过去的一年里,从设备的安装调试,到实现顺利生产,
我们各部门都紧密配合,团结协作,加班加点,客服了种.种
困难。20__年,我们公司会加大力度改善软硬件设施,增强企
业的发展后劲。我们的目标是实现公司持续健康快速发展。
20__年公司会从总公司导入及推行绩效考核及激励机制,
同时也会以人为本,跟人资部门对员工福利进一步改善。并会
加强对不同部门不同层级的人进行培训,让每个人实现自我价
值,找到对归属感。
在新的一年里,我希望各级员工必须明确自己肩负的使
命,必须为自己制定明确的目标,不达目标不罢休,面对任何
困难,都决不动摇。希望大家表现出强烈的责任感,充分发挥
出团队的战斗力,让我们的员工队伍保持旺盛的斗志与活力。
最后,再一次祝愿大家新春愉快,身体健康,阖家欢乐。
谢谢大家!
公司部门员工年会演讲稿篇2
代理商和制造商的关系问题是一个非常复杂和微妙的问
题。自从走上销售代理这条路,我和朋友围绕这一话题的讨论
就没有停止过。
我认为代理商和制造商是一对既对立又统一的矛盾体。一
般来说,市场开创初期,制造商生产的产品需要代理商的客户
渠道销售出去,代理商又需要制造商提供质优价廉的产品来丰
富自己的经济增长点,此时双方是一对利益共同体,是很容易
相处的;但当打开市场之后,各种矛盾就会显露出来,制造商
和代理商之间就会上演控制与反控制的游戏。
我一直以为,产品和品牌永远是厂家的。制造商和经销商
共同打造了市场,提高了产品的品牌知名度,的受益者是生产
商。当然,代理商也借此获得了一定的经济利益,加深了与客
户的关系。可以说,如果双方能够正确的处理好关系,是双赢
的,处理不当就会两败俱伤。处理不当就会两败具伤。我作为
代理商已经14年了,曾经和正在代理的品牌也不少。下面,
就我的一些经验和体会介绍给大家,共同探讨。
首先,我认为作为代理商一定要忠诚。常挂在我们嘴边的
一句话:要想做生意,先学会做人。诚信是你的资本。几天
前,在一电视节目中分析三国人物吕布,有这样一段场景:吕
布被曹操活捉,对曹操说若与你合作天下可定也。刘备谏言
道:可曾忘记丁原、董卓之死。曹操闻言下令杀了吕布。由此
可见,人品是合作的前提,见利忘义是没有好下场的。作为代
理商,当你认真的考察后,认为你要代理的产品具有一定的特
点,值得你去做,你就要勇往直前,要义无反顾、坚持不懈地
去大力推广。不要脚踩两只船或更多只船,哪怕客户没有选用
你代理的产品也不能动摇。只有这样,你才能与制造商建立更
加紧密的关系,他会大力的支持你,最终双方都会受益。
大家知道,我公司主要代理的产品是美国米勒焊机。其实
早在1998年之前,我公司没有一个直接代理的品牌,是米勒
和松下的二级分销商。连一个代理权都没有是很苦恼的,总觉
得在过着漂泊的日子。1998年下半年,北京一家工厂要购买
60台焊机,我先向北京一级松下代理商报了备,他们又向松
下报了备。没想到两个月后,北京的两家松下代理直接争起来
了,把我甩在了一边。当时就意识到自己没有一个直接代理的
品牌不行,于是开始了与顺德三社的友好合作。我们带着三社
的产品频繁的参加各种展览会,扩大着三社品牌的知名度。当
时,北京的用户对松下产品是十分认可的,可想而知推广工作
是多么的艰难。我们没有退缩过,坚定不移地去推广,推广!
决不随客户的意向而转向。自从代理了三社,我们未曾卖过一
台松下焊机。1999年,米勒办事处让我做米勒代理,我曾表
示:已经做了三社的产品,不好再做其他品牌。让我感动的是
当时的赵志刚经理特别认可我这个人,他说:不当代理就先做
米勒的“技术服务中心”吧,我都把铜牌做好了。于是我开始
做米勒焊机的售后服务。后来发现这两个品牌产品并不冲突,
就象桑塔纳与宝马,各有各的客户群。这以后,上门请我做代
理的厂家就没断过,都被我一一婉言谢绝了。再举个例子,去
年北京一压缩机厂上三条生产线,通过客户考察和技术交流,
我们取得了客户的信赖。客户选定使用米勒焊机,并希望我们
与他们选定的专机厂家合作。我们冒着失单的风险极力坚持与
我们的专机厂家合作,并最终合作成功。反过来,我们的合作
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