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2024公司人力资源部工作计划通（用32篇）

2024公司人力资源部工作计划篇1

1、健全和完善公司各项制度及工作标

⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度

更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门

沟通更加顺畅，程序更加规范。

⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各

部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

2。深挖招聘渠道，满足人力需求

⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根

据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到

合适的人力及人才。

⑵根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘

形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日

在广场外现场招聘。

⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留

江西人才人事网和抚州招聘网。

⑷做好20xxxx年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站

招聘费用。

⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原

因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

3。加强培训管理工作，构建培训体系

⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼

任培训专员，实施20xx年度培训计划。

⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训计

划，并组织实施。

⑶与外部培训机构联络,20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构

或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务

理念这三大块，提高管理人员综合素质。

⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展

视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两

个小时的课程。学完一个课程，写培训心得，并进行考试。整个年度

持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的

让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职

责6

4o加强绩效管理，构建合理的激励机制

⑴根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。

⑵按照20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理Q绩效考核组需全

程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。

使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者

施以教育的机会。

⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进

者改善教育进步的机会。

⑷根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能

发挥激励的作用°

50控制人力成本、完善薪资结构

⑴根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简

富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇.

⑵根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗

位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋

升空间，增强员工的归属感。

2024公司人力资源部工作计划篇2

合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面

开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一

个台阶：

1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与

配置。做好口常的人员招聘和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置

工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习O

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、5月开展班组长培训班。

6、7月开展全