HW人力资源管理体系全案(薪酬、培训、绩效等).pdfVIP

HW人力资源管理体系全案

员工培训中心

HW公司的人力资源管理实践

HW公司的人力资源管理实践

一、构建适应知识经济的人力资源管理模式

二、HW公司人力资源管理理念

三、HW公司人力资源管理体系

四、职位分析与职位评估

五、绩效管理

六、任职资格管理

七、薪酬管理

八、招聘与培训开发

九、HW人力资源信息管理系统

HW公司的人力资源管理实践

一、构建适应知识经济的人力资源管理模式

一、构建适应知识经济的人力资源管理模式

知识经济社会财富增值的特色

特色农业经济社会财富增值主要来自于对土地的

控制（土地雇佣劳动）

工业经济社会财富增值主要来自对资本的支

配和资本的积累（资本雇佣劳动）

知识经济社会财富主要来自于取得知识的人

的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中

产生知识创造（知识雇佣资本）

一、构建适应知识经济的人力资源管理模式

一、构建适应知识经济的人力资源管理模式

在知识经济中，人力资源是企业价值增值的重

企业价值增值的源泉，正在从物力资本转向人力资本

要源泉

传统管理会计理论的误区

把人力资本投入看作直接人工费用

把研究开发投入看作期间费用

成本和费用是减利因素

事实上，人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的

投资，使这两项投资产生高回报的关键是管理而其关键

的关键是人力资源管理

一、构建适应知识经济的人力资源管理模式

从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变：

工业经济传统权威组织管理理念

计划

组织

控制

知识经济时代管理的理念

愿景

价值

氛围

HW公司的人力资源管理实践

二、HW公司人力资源管理理念

二、HW公司人力资源管理理念

人力资源管理的基本目的：

建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍

创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制

营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制

我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长

的沃土和春雨、和绚的阳光

人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发

芽、生根、开花、结果

二、HW公司人力资源管理理念

人力资源管理的基本原则：

公平原则

二、HW公司人力资源管理理念

公正原则：

共同的价值观是公正评价员工的准则

挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据

本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准

二、HW公司人力资源管理理念

公平原则：

奉行效率优先的公平原则

鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争

从根本上否定短视、攀比和平均主义

二、HW公司人力资源管理理念

公开原则：