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联营项目材料控制方案

引言

联营项目是指合作双方共同出资投资建设的项目，因为涉及到多个合作方，所以在项目建设过程中需要对材料进行控制。材料控制不仅仅是为了满足项目建设的需要，更是为了保证项目管理中的合作公平、安全可靠。

材料控制目标

联营项目材料控制的主要目标是：确保项目资金、时间等资源利用的优化，最终达到实现项目建设目标的目的。

材料控制原则

合理：控制材料的品质、质量、数量和价格，保证在项目建设中的需要得到满足，并确保物资供应充足

严格：严格执行合同约定，确保物资按照约定时间、质量、数量和价格供应

公正：材料供应商选择公正、公平，制定供应商评价标准，选拔最优供货商

安全：确保材料安全，避免发生材料损失、浪费、贪污等不安全因素

材料控制内容

招标：参与联营的各个方向供应商招标，按照程序选择供应商。并制定招标文件，详细标明物资需求、质量标准、交付时间、价格等信息。

采购：由联营主管进行统一的采购操作，与供应商签订正式合同，保证时间、质量、数量、付款等合同内容执行到位

收集：材料收集过程中，需对收集的材料进行实物检验，避免收集到不能使用的材料。对于收集的材料，需按照规定要求精细标记、存储、流通

配送：确保材料到达现场及时、准确，供应商送货时需提供详细的配送信息，以便及时调配相关资源。

盘点：定期对各个站点库存进行盘点，确认库存信息是否准确，及时发现问题并解决。

材料控制流程

联营项目方制定采购计划、材料需求清单并编制招标文件

发布招标信息，进行对接及开标工作

合同签订和履行

收集、检验、标记、存储流通和配送

定期盘点并反馈

材料控制绩效指标

采购合同的执行情况

材料成本、规格、质检合格率控制情况

收集/配送时间的控制情况

库存与现场需求的匹配情况

材料控制方案整体执行情况的反馈

结论

在联营项目建设过程中，材料控制是必不可少的，这需要结合实际情况制定详细的材料控制方案，例如：招投标、采购、收集、配送、盘点等流程。当然，材料控制的实施需要各方之间的相互配合，从而达到材料控制合理、公正、严谨、安全的目的。