- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
劳务派遣个人年度总结范文
第一点:规范化管理,制度化管理。
所谓无规矩不成方圆“”,既然项目部作为一个项目的管理核
心,那么就必须对所要管理的队伍有一种约束力,这种约束就是
一种规范,一种制度。管理框架的构建主要有以下三个方面:
一、社会化的各种法律、法规、规范以及指导性技术规程等。
这些东西是来自于社会,在实践中得到充分证实的。
二、企业化的各种规章制度,各种补充性规定。这些东西来
自于企业自身的经验总结和教训汲取。是针对企业自身情况的归
纳,更切近于实际,其可操作性更强。
三、项目部对施工队伍的各种技术交底、约定及约束。这些
一部分是对前面各种文本的具体化,一部分是对某项目的针对性
建议,是班组队伍对各种约束的最直接的信息来源。因此,项目
部的技术交底等一定要细、要全、要真、要频,要贯穿工程的始
终。
对队伍的制度化管理,要严防教条主义。建筑工程任何的项
目都有其特殊性,没有可以完全照搬的制度,没有可以完全相同
的交底。活学活用才是管理成功的关键。
第二点:诚信化管理
人无信不立,做人要讲信用。在自己做出承诺或要求别人做
出承诺之前,要先对实际情况进行详细的了解。否则就很难以兑
现承诺,严重的甚至会出现误导,产生更大的损失。
项目部做出的承诺主要体现在工程资金上。有些项目经理为
了抢工期、赶进度甚至是笼络人心,往往会盲目的做出资金重点
倾向上的承诺。而事先没有对资金情况进行预见性的估计,一旦
资金回收不理想,往往会使自己陷入两难境地,既难以组织生产,
也失去了施工队伍对项目部的信任。
项目部要求施工队伍做出的承诺主要在工程质量和工程进
度方面。在未对工程进行深入的了解之前,一味的向施工人员要
质量、要进度也是不适宜的。在很多一线施工人员眼中,项目部
的指令时不容质疑的,项目部提出的要求是一定要答应的。但是
这里要注意,我所说的是一“定要答应的”,而不是一定能够完成
的。很多项目经理对工程实际质量、进度并不了解,而是习惯下
硬指标。施工队迫于项目领导的威“严”,往往会先答应下来,即
便是这个指标超出了自己的实际能力,自然指标的按时完成无从
谈起。这种一时的蒙混过关思想在队伍里面非常普遍,直接对工
程施工造成误导。
以诚信为本,让事实说话。有时候,大而空的承诺不如善意
的拒绝。
第三点:人性化管理。
管理同样是一门技术。我将管理,尤其是对人的管理,分为
三类,分别是“霸道”管理、王道“”管理”和柔道“”管理。
“霸道”管理讲求原则,施工中不打折扣的地方,就要坚持原
则,在施工中,要严把质量关,不放过任何细小的失误。事前交
底,事中监督,事后检查。交底要规范,监督要彻底,检查要仔
细。发现问题不放过,不忽略,不降级处理。坚决杜绝差不多就“
行的”敷衍迁就心理。
王道“”管理讲气度,项目重在管理,管理要有素质,要有形
象,要有气度。现在的施工队伍是一种粗放型的劳务组合,人员
文化水平低,总体素质低,易盲从,易冲动,任何的一点小摩擦
都可能引发系列的时间,有时会发生暴力事件。所谓上行下效“”,
一个项目部管理班子平时的为人处事会被施工队伍所效仿。这就
要求项目管理班子要时时注意自己的形象,以德服人,要有容人
的雅量。一个粗率鲁莽的项目经理领导不出一个成功的项目部,
一个浮躁的项目部带不出一个扎实可靠的施工班组。
柔“道”讲策略,我所讲的柔“道管理”也可以说是一种亲情管
理。工人也是人,是人就有缺点,是人就有需要,就有要求。有
时候对人的管理要讲人情味。高高在上的领导往往会被架空。所
谓得“道多助”,平易近人的项目部就是班组工人的娘家“”,就是
一家人了,工人可以帮助你看到你所忽略的,工人可以为你检到
你所遗漏的。无形中,项目部就想当于多了很多双眼睛,多了很
多双手。管理靠大家,管理不仅仅是靠管理人员,也要靠被管理
人员的共同努力。
不需要管理的队伍是理想化的,是不可能有的,既然如此,
那就让我们共同努力去考虑如何管理好自己的队伍。
在劳务公司工作了很多年了,在公司里也算是一个老资格的
文档评论(0)