公司架构及岗位职责.pdfVIP

品牌管理公司组织架构及岗位职责

1.营运中心部门权责

1.1.部门权利

对公司的生产经营有计划权、建议权、反对权、调动权；

对手下各职能部门达成任务的状况有查核权；

对手下各职能部门工作有指导权和查核权；

对公司决议有建议权。

1.2.

部门责任

对达成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；

对公司中、长久发展规划的组织、推动、执行负责；

对影响公司重要决议的调研数据负责。

2.营运中心职能

2.1.战略管理

拟订公司中长久发展战略规划；

订正及执行公司战略规划，追踪市场发展合时有效的调整经营策略。

2.2.营运管理

拟订营运计划；

实行目标管理；

实行绩效查核；

组织协调项目实行并进行过程控制；

编制估算并进行资源分配；

建设并监察流程的标准化、规范化；

检查、查核与赏罚手下单位；

成立公司营运标准并监察实行；

2.3.

公共关系管理

组织并参加公司公共关系建设，建立正面民众形象，和睦公司外面关系；

组织成立并保护公司行业结盟。

2.4.

进行商务活动及市场营销

建设流传公司形象及品牌；

代表公司进行商务活动，组织草拟、签署协议及合同；

组织推动商务拓展，拟订并实行公司盈余计划；

2.5.

制度管理

组织并参加制度的草拟与公布；

执行并监察制度实行。

2.6.

信息管理

组织建设、完美信息调研系统，推动公司数据决议导向；

组织建设、完美客户信息管理系统，推动公司数据架构优化；辅

助建设顺畅公司交流渠道，完美公司提案、建议及反应体制。

2.7.团队建设

建设和发展的营运团队。

2.8.

公司文化管理

参加组织公司内部各项活动；

组织公司CIS建设。

3.营运中心组织架构

3.1.

营运中心岗位设置

3.1.1.

营运总监

设置营运中心总监1名。

3.1.2.

X总监

依据公司经营方向和项目前进状况，进行资源整合和项目推动，设置分管

部门/业务/项目总监不超出4名。

3.1.3.

部门经理

营运中心下设9类部门，各部门设置部门经理；

市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编写部、客户部、

创意设计部、分支机构。

此中产品部、分支机构可拓展平级部门（如：产品1部、产品2部）；客户

部及创意设计部为支持部门。

4.营运中心岗位说明

4.1.

市场部

4.1.1.

市场部组织架构

市场部设：

部门经理1名；市场助理1-2名；部门经理下设主管3名；

一般职工许多于8名。

4.1.2.

市场部经理

职位名称市场部经理所属部门营运中心市场部

职系直属上司营运总监/X总监

薪金标准核准人

职位纲要:

组织部门人员进行市场调研，编写营销计划并实行执行，成立公司品牌，为公司决议

供给依照。

工作内容:

组织编制公司年、季、月度市场计划及花费估算，并监察实行；

组织公司产品和竞争敌手产品在市场上销售状况的检查，综合客户的反应建议，组织

市场检查剖析，市场渠道开辟和合作伙伴开发；撰写市场检查报告，提交公司管理层；

编制与广告投放于宣传推行计划，提交上司；

拟订本部门有关的管理制度并监察检查手下人员的执行状况；

组织对公司客户的售后服务，与技术部门联系以获得必需的技术支持；

对手下人员进行业务指导和工作查核；

任职资格:

教育背景:市场营销、公司管理或有关专业本科以上学历。

培训经历:受过管理技术开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。