[推荐]财务科年度工作总结7篇.docx

[推荐]财务科年度工作总结7篇

篇1

一、背景

过去的一年，财务科在领导的带领下，认真贯彻落实上级部门关于财务工作的方针、政策，积极为医院提供财务支持，促进医院各项业务的全面发展。

二、工作完成情况

1.财务科年度工作计划与目标

根据医院整体发展规划，财务科年初制定了年度工作计划和目标。主要内容包括：加强财务管理，提高资金运作效率；严格控制成本，提升医院盈利能力；优化财务流程，提高服务水平。

2.资金管理与运作

财务科积极筹措资金，确保医院各项业务正常运转。通过加强与上级部门、兄弟单位以及银行等金融机构的沟通与协作，成功争取到各项政策性贷款和商业贷款，为医院发展提供了坚实的资金保障。

3.成本控制与预算执行

财务科严格执行成本控制措施，确保医院各项成本在预算范围内。通过推行节能降耗、推行电子化办公等措施，有效降低了医院运营成本。同时，财务科还加强了预算执行情况的监控与分析，确保预算的合理性和有效性。

4.财务流程优化与服务水平提升

财务科积极推进财务流程优化工作，简化审批流程，提高工作效率。通过引入先进的财务管理系统和设备，实现了财务数据的电子化和自动化处理，大大提高了数据准确性和处理效率。此外，财务科还加强了员工的服务意识培训，提升服务水平，为医院员工和患者提供更加优质的财务服务。

三、工作亮点与成果

1.成功争取到多项政策性贷款和商业贷款，为医院发展提供了坚实的资金保障。

2.通过成本控制和预算执行，有效降低了医院运营成本，提高了盈利能力。

3.引入先进的财务管理系统和设备，实现了财务数据的电子化和自动化处理，提高了数据准确性和处理效率。

4.加强员工服务意识培训，提升服务水平，为医院员工和患者提供更加优质的财务服务。

四、存在的问题与不足

1.在资金筹措过程中，仍需进一步加强与金融机构的沟通与协作，提高资金运作效率。

2.在成本控制方面，仍需进一步完善成本控制体系，加强成本管控力度。

3.在财务流程优化方面，仍需进一步推进信息化管理，提高财务工作效率。

五、下一步工作计划

1.继续加强与金融机构的沟通与协作，争取更多的政策性贷款和商业贷款支持。

2.进一步完善成本控制体系，加强成本管控力度，提高医院盈利能力。

3.推进信息化管理进程，引入更加先进的财务管理系统和设备，提高财务工作效率和服务水平。

4.加强员工培训和学习，提升员工综合素质和能力，为医院财务工作的发展提供有力保障。

篇2

本年度，财务科紧紧围绕集团公司及项目部的各项方针政策和规章制度，根据项目部的实际情况，进行会计业务处理和核算，在领导的指导和同事们的共同努力下，较好地完成了各项财务工作任务。现将本年度财务科工作总结如下：

一、财务管理与会计核算

1.日常会计核算工作。财务科按照集团公司的会计制度和核算标准，严格执行国家财经纪律，准确地进行会计核算。在日常会计核算工作中，财务科全体人员各司其职、相互配合，保证了日常会计核算工作的顺利进行。

2.成本核算与费用控制。本年度，财务科加强了成本核算与费用控制，通过实行费用化、预算化、流程化管理，有效降低了项目部的运营成本。在成本核算方面，财务科严格按照集团公司和项目部的规定，准确核算各项成本费用，并定期进行成本分析，为项目部的成本控制提供了有力的支持。在费用控制方面，财务科严格执行预算制度，对各项费用进行严格控制，确保了项目部的费用支出在预算范围内。

3.会计报表编制与报送。本年度，财务科严格按照集团公司和项目部的要求，及时、准确地编制各项会计报表，并确保其真实性和完整性。同时，财务科还负责将编制好的报表报送至集团公司和相关部门，为项目部的决策提供了重要的参考依据。

二、财务管理与监督

1.内部审计与风险控制。本年度，财务科加强了内部审计工作，对项目部的各项经济活动进行了严格的监督和检查，确保了项目部的财务活动和内部控制的合规性和有效性。同时，财务科还建立了完善的风险控制机制，对可能出现的财务风险进行识别、评估和控制，为项目部的稳定发展提供了保障。

2.财务预算与执行情况分析。本年度，财务科严格按照集团公司和项目部的要求，编制了项目部的财务预算，并对其执行情况进行严格的监督和分析。通过定期的预算执行情况分析，财务科及时发现了预算执行中的问题，并提出了相应的改进措施，为项目部的预算管理提供了有力的支持。

三、资产管理

本年度，财务科加强了资产管理方面的工作，通过建立完善的资产管理制度和流程，明确了资产管理的职责和要求。同时，财务科还定期对项目部的资产进行清查和盘点，