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公司部门培训学习总结（通用3篇）

公司部门培训学习总结篇1

通过培训使得自己深受教育和启发，特别是于正罡老师说

的职场的起步包含了像唐僧一样拥有的专业、曹操一般的胆

识、李斯那样发展的平台、诸葛如此的机缘、像郭靖那样那么

多师傅愿意教他、像吕不韦一样的投资、孙悟空那样的诉求以

及宋公明般的无奈，水浒传以及各类小说中的人物的机遇，能

力以及运气造就了每个人不一般的一生，这也是值得我们思考

和学习的;再比如职场中的忌讳，像项羽一样妇人之仁，终究

会让自己遭殃、袁绍的多谋寡断、吕布那样频繁跳槽，终究使

自己不能稳定下来、也不可以像许攸那样居功自负，做人必须

谦虚、杨修的恃才放旷、关羽的刚而自矜、张飞的暴而无恩以

及萧衍的不务正业，这些都是职场的忌讳，大家都必须谨慎。

国学确实有许多我们可以学习的地方，中国五千多年的文化

啊，培育以及造就了无数的中华儿女，把国学中的精髓运用到

生活以及工作中，相信会取得很好的进步。

通过学习张利老师的营销讲座，虽不是营销人员，但还是

深受启发。张利老师的讲话意义深长，用心良苦，值得我们呢

每一个人很好的用心去体会，去思考，去学习，去实践。随着

社会的发展我们的销售观念也需改变，身为财务人员也必须感

同身受。“物有本末，事有始终，知所先后，则进道矣。”每

样东西都有根本的枝末，每件事情都有开始有终结。明白了这

本末始终的道理，就接近事物发展的规律了。讲座中还重点强

调了营销和销售的区别，而我们需要的是实现营销比实现销售

更加有影响力，要与顾客为建立持久的交易，建立信赖以及满

足需求。也许财务人员更加注重的是销售额，而实际上销售额

流量_转化率_客单价，(流量指的是营销推广，转化率指的是

专业的服务)随着流量的增长以及转化率的增长，随之销售额

也就会提升。所以张利老师在讲课中提出了许多大家容易犯的

误区，也提出了许多营销手段，这也确实是对我们有很大的帮

助。

在今后的工作中要加强互动，协助支持，这才是加强团队

建设的关键所在，换位思考，提取意见，像黄董事长所说的

“平稳推进，稳中有新”以饱满的热情投入到工作当中，在工

作之余不断的学习，为公司创造更大的价值。

公司部门培训学习总结篇2

尊敬的各位、辛勤的各位主管、各位职员大家好！

今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压

力。在各位的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年

的生产目标任务。为此，我代表生产系统向大家表示感谢！

就20年的工作情况我向大家报告如下：

一、总体情况

1、首先说明我直接管理的部门有工程部、报建部、质安

部、成控部。

2、今年完成生产任务经过估计总产值为1亿多点，具体

数据带12月底再次核算后上报。

3、今年各项财务指标总体达到要求。但是存在各项小指

标与实际指标有点出入，明年将根据今年的情况将各项小指标

细化。

4、今年主要完成的管理工作如下：

1）调整部门划分。将采供不划分给总经理直接管理，增

加成本控制部。

2）调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经

理全权负责制。

3）重新编制内部管理流程。制定详细的管理流程和相关

管理文件和表格。

4）编制成控部成本结算表格和施工部分单项价格基础数

据的确定工作。

5）建设内部管理软件ERP，并且完善该软件以达到适应

本公司实际需要的目的。

6）完善质量安全方面的检查和考核标准，并加强现场检

查力度。

7）增加了内部各安全、质量、技术、标准的培训。

二、存在的问题

了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。主要表现在

以下方面：

1、公司管理流程某些地方存在冲突，需要再次细化。

2、人员搭配不均，人员素质有待提高。能够单打独干的

人少了。

3、公司的纪律性不够严，还很多没有按照我们制定的标

准和规定去做的。很多有待去改善和完善的地方。

4、资源不足，人力资源和机具资源不足。

5、该下放的权力没有下放完全，对下属的信任度不够。

三、20年的工作安排

权利是公司给你的信任，给你的`责任，同时也给你的荣

耀，尽管如此，20年度各个部门、各位职员仍然有未改善和

未完善的地方，因此在20年，我们要求各个部门从以下几点

抓起，使本部门的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的和行

动能与公司的改革同步。