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公司部门培训学习总结(通用3篇)
公司部门培训学习总结篇1
通过培训使得自己深受教育和启发,特别是于正罡老师说
的职场的起步包含了像唐僧一样拥有的专业、曹操一般的胆
识、李斯那样发展的平台、诸葛如此的机缘、像郭靖那样那么
多师傅愿意教他、像吕不韦一样的投资、孙悟空那样的诉求以
及宋公明般的无奈,水浒传以及各类小说中的人物的机遇,能
力以及运气造就了每个人不一般的一生,这也是值得我们思考
和学习的;再比如职场中的忌讳,像项羽一样妇人之仁,终究
会让自己遭殃、袁绍的多谋寡断、吕布那样频繁跳槽,终究使
自己不能稳定下来、也不可以像许攸那样居功自负,做人必须
谦虚、杨修的恃才放旷、关羽的刚而自矜、张飞的暴而无恩以
及萧衍的不务正业,这些都是职场的忌讳,大家都必须谨慎。
国学确实有许多我们可以学习的地方,中国五千多年的文化
啊,培育以及造就了无数的中华儿女,把国学中的精髓运用到
生活以及工作中,相信会取得很好的进步。
通过学习张利老师的营销讲座,虽不是营销人员,但还是
深受启发。张利老师的讲话意义深长,用心良苦,值得我们呢
每一个人很好的用心去体会,去思考,去学习,去实践。随着
社会的发展我们的销售观念也需改变,身为财务人员也必须感
同身受。“物有本末,事有始终,知所先后,则进道矣。”每
样东西都有根本的枝末,每件事情都有开始有终结。明白了这
本末始终的道理,就接近事物发展的规律了。讲座中还重点强
调了营销和销售的区别,而我们需要的是实现营销比实现销售
更加有影响力,要与顾客为建立持久的交易,建立信赖以及满
足需求。也许财务人员更加注重的是销售额,而实际上销售额
流量_转化率_客单价,(流量指的是营销推广,转化率指的是
专业的服务)随着流量的增长以及转化率的增长,随之销售额
也就会提升。所以张利老师在讲课中提出了许多大家容易犯的
误区,也提出了许多营销手段,这也确实是对我们有很大的帮
助。
在今后的工作中要加强互动,协助支持,这才是加强团队
建设的关键所在,换位思考,提取意见,像黄董事长所说的
“平稳推进,稳中有新”以饱满的热情投入到工作当中,在工
作之余不断的学习,为公司创造更大的价值。
公司部门培训学习总结篇2
尊敬的各位、辛勤的各位主管、各位职员大家好!
今年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压
力。在各位的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年
的生产目标任务。为此,我代表生产系统向大家表示感谢!
就20年的工作情况我向大家报告如下:
一、总体情况
1、首先说明我直接管理的部门有工程部、报建部、质安
部、成控部。
2、今年完成生产任务经过估计总产值为1亿多点,具体
数据带12月底再次核算后上报。
3、今年各项财务指标总体达到要求。但是存在各项小指
标与实际指标有点出入,明年将根据今年的情况将各项小指标
细化。
4、今年主要完成的管理工作如下:
1)调整部门划分。将采供不划分给总经理直接管理,增
加成本控制部。
2)调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经
理全权负责制。
3)重新编制内部管理流程。制定详细的管理流程和相关
管理文件和表格。
4)编制成控部成本结算表格和施工部分单项价格基础数
据的确定工作。
5)建设内部管理软件ERP,并且完善该软件以达到适应
本公司实际需要的目的。
6)完善质量安全方面的检查和考核标准,并加强现场检
查力度。
7)增加了内部各安全、质量、技术、标准的培训。
二、存在的问题
了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。主要表现在
以下方面:
1、公司管理流程某些地方存在冲突,需要再次细化。
2、人员搭配不均,人员素质有待提高。能够单打独干的
人少了。
3、公司的纪律性不够严,还很多没有按照我们制定的标
准和规定去做的。很多有待去改善和完善的地方。
4、资源不足,人力资源和机具资源不足。
5、该下放的权力没有下放完全,对下属的信任度不够。
三、20年的工作安排
权利是公司给你的信任,给你的`责任,同时也给你的荣
耀,尽管如此,20年度各个部门、各位职员仍然有未改善和
未完善的地方,因此在20年,我们要求各个部门从以下几点
抓起,使本部门的工作能跟上公司的改革步伐,使本人的和行
动能与公司的改革同步。
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