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岗位说明书-样板--第1页

人力资源部部门职责

部门名称人力资源部

总体工作描述

负责公司人力资源规划、人力资源管理体系流程的规范和管理制度建设，组织

开展职务分析、员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系，优化公司

组织架构和岗位设置，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。

部门关键职责

主要职责（写不了可以附表)关键业绩指标权重

1.根据公司的发展战略和经营目标,制定人力资源

规划；

2.设计、优化公司组织架构,并合理配置各部门工

作岗位；

3.制定人事管理制度,组织开展员工招聘、异动、

解聘、员工档案管理、劳动合同签订、员工薪资

变动等人事事务办理，维护员工关系；

4.制定培训制度，并组织开展员工教育培训和培训

效果评估考核等工作,帮助员工进行职业生涯规

划设计；

5.制定薪酬福利管理制度,组织开展岗位评估、薪

酬调查、薪酬设计等工作；

6.建立、完善并实施绩效考核体系，并与绩效规划、

绩效辅导、结果运用等环节结合。

7.

8．

9．

岗位说明书

填写说明：公司各部门岗位序列分为管理类、销售类、技术类。岗位等级分为总监级、经理级、主管级、

员工级。

一、岗位基本信息

岗位名称人力资源总监所属部门人力资源部

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岗位说明书-样板--第2页

岗位人数1岗位序列管理类岗位等级总监级

任职者姓名劳动合同期限

填表人批准人批准时间

二、总体工作目标

规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营

目标的实现和长远发展。

三、岗位组织汇报关系

直接上级（岗位名称）：总裁其他上级(岗位名称）:

直接下级（岗位名称）：

1.人事经理2.培训经理3.绩效薪酬经理

其他下级（岗位名称)：

培训导师、培训助理培训督导招聘专员人事专员绩效专员薪酬专员等。

四、职责与成果

关键职责(内容写不了可以附表)花费时间占比％关键绩效指标权重

1.统筹规划公司的人力资源战略；20战略的正确性。

2。建立并完善人力资源管理体系，研究、设1、管理体系是

计公司人力资源管理各模块（包含招聘、绩否的完整性。

效、培训、薪酬及员工发展等体系）的全面302、各管理流程

建设，制定和完善人力资源管理制度；的完善和制度

的可操作性。

3．组织制定人力资源发展的各项规划，并监规划的可实施