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2023综合部年度工作计划(通用13篇)

2023综合部年度工作方案(通用13篇)

2023综合部年度工作方案篇1

20xx年,综合部将真正贯彻落实公司提出的销售突破,产品定点,加快开发,有序管理指导方针,乐观推动公司的快速进展。人才引进方面要做到聘请程序规范化,严把人才入口关,提高人才引进的质量。人才培育方面要注意员工的专业技能与综合素养的提升,规范培训程序,建立和完善培训机制,严抓培训质量,提高培训效果。管理方面要以点带面,全面提升管理水平,不断建立和完善各种制度文件并推广应用,努力推动管理制度化的进程。文化宣扬方面要抓重点、抓典型,树立公司正面形象,鼓舞员工士气,激励员工上进,加强公司与员工的沟通与团结,正确引导员工与公司统一思想,统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本掌握,改善公司基本面貌与员工工作、生活、消遣环境,提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到,保障水、电供应,确保膳食质量,搞好环境卫生,提高服务水平,做好后勤支持,加强平安防范,营造和谐园区。

20xx年,综合部的工作围绕抓管理、出效果、保平安思路开展,实现工作业绩新突破!

一、招贤纳士、聚集人才。

产品研发靠人,销售靠人,管理靠人,生产靠人,服务靠人,公司的进展,一切都离不开人。为公司招募人才,是综合部的重心工作。针对公司当前状况,深化各部进行人才需求调研,向外准时发布聘请需求信息,合理组织人才聘请,规范人才聘请过程掌握程序,严把人才入口关,为公司招收合格人才。今年的任务是满意公司本年度的工作需求,100%完成聘请方案。

二、主动培训、储备人才。

社会在进展,科技在进展,公司在进展,人才也需要进展,才能满意公司进展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业,不能把员工完全看作公司成本,而要看作公司资源,要通过主动培训,有效开发资源,提升企业竞争力。

通过建设和完善培训体系,来规范培训过程掌握程序,提高培训效果,合理组织,有效推动,为公司培育德才兼备的人才,为公司长远进展做好人才储备。多年来,这项工作均无明显成果,随着公司的进展,今年在此项工作上要实现突破,要完成培训体系的建立,制定好本年度的培训方案,稳步推动方案的实施,通过培训评估手段,衡量培训效果,力求挖掘员工综合潜力,为公司制造更大价值。

三、加强制度建设、推动管理制度化。

企业中常常消失许多人和事难以评价,许多问题不知如何处理,这些现象的存在,诞生了独立的一门学科管理学。企业的规模越大,管理的重要性就更加明显,为了提高产品品质,就有了质量管理体系,为了提高日常工作效率和效果,就有了行政管理体系,为了提高员工素养与工作力量,也就有了人力资源管理。

作为综合部,其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是有法可依,因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用,对员工实行合理的工作评估,对员工工作作出正确的业绩评价,激励员工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业掌握程序,规范员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建设,达到提高培育、开发人才的目的;要完善人事掌握程序来规范人才聘请、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬掌握程序,使员工薪资安排更加合理,留住人才,稳定员工队伍;要建立奖惩制度来规范员工管理,激励员工上进,增加员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队,树立公司人才标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务,加强日常平安防范与检查,确保园区的平安与和谐。

四、加强文化宣扬、提升人文氛围。

公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的分散力,提炼公司文化精髓,打造公司文化氛围,综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化,要加强活动投入,提高活动效果;要常常更新公司内部宣扬刊物,抓正面题材的典型人物、事迹,准时报道、渲染,来提高员工的熟悉,引导员工思想与公司思想统一化,提高整个团队的分散力,提高员工对公司的满足度,稳定员工队伍,营造良好的人文环境。

五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品尝。

20xx年,公司在全面进展,后勤建设也需加快步伐。要建设员工消遣、休闲场地与设施,丰富员工生活;要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设,来提高企业品尝,树立公司良好的外部形象;要严格掌握成本开支,避开铺张。

六、提高后勤服务质量、营造平安和谐园区。

加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监督,依据公司相关制度,严格要求,增加后勤工作人员责任心

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