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工程质量检验制度

我公司已深入贯彻了“质量、环境、职业健康安全”国际标准，形成严密的质量保证体系，对建筑产品的各个环节都有明确而严格的质量措施，实施“过程精品”，必将为本工程质量目标的顺利实施奠定坚实的基础。

1．施工组织设计审批制度

（1）施工组织设计必须在工程实施前编制完毕，要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。

（2）施工组织设计必须在工程实施前15d报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后，上报公司技质部及总工程师审批。

（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

2．技术复核、隐蔽工程验收制度

（1）应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容，部位，复核人员及复核方法。

（2）一般建筑工程技术复核内容如表5所示

表5

分部分项

技术复核的主要内容

建筑物位置

测量定位的轴线、标高

基础及设备基础

土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高

模板

尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置

砖砌体

墙身轴线、标高、预留孔位置、规格

钢筋

规格、级别、根数、锚固及搭接长度、位置

（3）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

（4）凡分项工程的施工结果被后施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为档案资料保存，其主要内容如表6所示。

表6

分部分项

检查验收内容

钢筋工程

规格、数量、位置、形状；接头型式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图。

悬挑结构

结构剖面图、注明钢筋规格、数量及形状等。

防水工程

屋面的防水层数、细部节点、质量情况

上下水暖管

位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐

其它

完工后无法进行检查的工程，需要结构部位和有特殊要求隐蔽工程

3．施工阶段的级配及试块管理制度

（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土，砂浆均属级配管理范围。

（2）管理职责分工

①项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。

②项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

③施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。

④项目试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底，中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作。

⑤技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。

4．施工阶段“混凝土浇灌令”制度

（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

（2）项目经理负责填写“混凝土浇灌令”申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签发工作。

（3）“混凝土浇灌令”的签发权限：

①地下部位混凝土浇筑，500m3

②30m3以上、

③30m

（4）“混凝土浇灌令”申请签发的条件。

①模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

②模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；

③技术复核，隐蔽工程验收须确认签证；

④施工范围内安全设施落实；

⑤施工机具准备就绪且能正常运转；

⑥材料供应准备完毕。

5．技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

（2）施工组织设计编制完毕并确认后，同项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

6．二级验收及分部分项质量评定制度

（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，交项目经理确认，最终评定表由工程管理技术质量科专职质量员核定。

（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

（4）工程管理部技术质量科对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。

（5）以下部位必须请有关部门核验：

①基础分部核验

条件：

±0.00以下分项工程全部施工完毕