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企业管理中本量利分析的应用

摘要:本量利分析作为一种数学模型,将其应用于企业管理中,通

过实现建模对帮助企业更好地实现经营管理、战略管理有重要价值。

但是在具体的应用过程中,由于各种因素的影响,导致本量利分析

的作用没有充分发挥出来。面对这种情况就需要在对本量利分析有

充分了解的基础上,将其合理有效地用于企业管理中。介绍本量利

分析相关概念,发挥其在企业管理中的作用的基础上分析其具体应

用措施,希望能够为企业更好地运用本量利分析提供参考。

关键词:本量利分析;企业管理;;应用

引言

由于市场竞争越来越激烈,企业的经营状况经常出现变动,特别

是各种新兴企业竞争优势明显,使得越来越多的企业更加注重自身

的未来规划与发展。因此利用科学管理方法指导企业实现更好发展

具有重要意义。而本量利分析就是能够帮助企业实现更好管理的重

要方法。

1本量利分析概述

本量利实际上就是成本、产量、利润分析的简称,该方法以成本

性态分析作为基础,利用管理会计模型,探究出企业固定成本、变

动成本、产量、价格、利润之间的规律。对于企业管理中的本量利

分析,是建立在成本材料价格和利润之间的基本假设[1]。正确

运用本量利分析对于提升企业管理质量,包括企业经营决策、规划

目标等均有重要意义。

2正确运用本量利分析的意义

2.1有助于企业作出科学的经营决策

不管是企业的短期经营决策还是长期投资决策,都涉及到材料、

价格、成本和利润。通过本量利分析,能够了解企业在这4个方面

之间的变化规律,从而为管理人员提供科学的数据支持以及决策依

据。

2.2合理制定企业目标规划

企业制定合理且符合现实情况的发展目标,是提升企业经营管理

效率的重要手段。而成本、销量、利润则是企业制定经营管理目标

的重要指标[2]。通过本量利分析,能够帮助企业更好地制定生

产量、销量以及成本计划、利润计划,能够为企业在未来发展过程

中指明方向。

2.3有利于科学地考核和评价经营成果

企业通过本量利分析,能够找出影响利润的因素,这对于企业采

取针对性的措施来保证利润有重要价值。另外,通过本量利分析,

还能够明确企业内部的经济责任以及考核成果,帮助企业进行科学

评价[3]。

3本量利分析在企业管理中的应用

3.1为企业经营预测提供参考

保本点分析是企业通过计算出产品的保本点,在保证企业能够正

常安全经营的基础上进行保利分析和多因素变动分析。其作为本量

利分析中的基础方法之一,是帮助企业实现经营目标及利润目标的

重要手段。当企业的实际生产力高于生产能力,可通过降低变动成

本的方式保证企业利润;而当企业实际生产力低于生产能力,可通过

增加销售额的方法提高利润。通过计算安全边际指标可以来评估企

业是否处于经营安全状态。安全边际是保本点的表现形式,一般当

企业指数为10%~15%时,说明企业经营受到威胁,企业管理人员

需要采取多种手段预防性地保证其经营安全[4]。通过进行保利

点分析,能够帮助企业设置目标销售量,从而确定企业生产量,以

销定产,帮助企业在短期经营管理中节约成本。当企业利润下降时,

可通过产品保利点分析,帮助企业对产品生产和销售进行预判评估,

从而调整企业的生产计划,降低生产风险。

3.2合理划分成本属性

为充分发挥出本量利分析的作用,需要先对企业的成本属性进行

细致划分,这是因为划分不当或错误的成本属性不仅直接影响到本

量利分析的应用价值,还可能导致最终结果出现偏差,进而影响到

企业的管理工作。因此,相关工作人员需要在做好成本属性划分的

基础上,找到与企业经营、发展及管理相关的经济指标。另外,在

进行本量利分析的过程中,还需要根据不同的成本类型以及划分规

则,实现对成本属性的合理划分。企业的成本主要分为固定成本和

变动成本2种。在将企业所有成本进行划分之后,还需要明确由于

企业的实际运营与管理工作始终处于动态变化过程中,应结合企业

实际运营情况进行成本属性的实时划分,保障能够制定出更加有效

的经营管理方案。

3.3充分考虑多成本动因

需要注意的是,企业在应用本量利分析过程中不能单纯以成本指

标作为计算内容,另外还需要考虑到其他成本带来的影响。因此,

需要考虑多成本动因来进行本量利模型的分析。其中成本包括固定

成本、短期变动成本、长期变动成本[5]。多成本动因分析有效

提升企业经济参数的计算分析能力,帮助企业提高管理效率。

3.4实时调整相关基础数据与参数

一个正常的企业,

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