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企业管理中本量利分析的应用

摘要:本量利分析作为一种数学模型，将其应用于企业管理中，通

过实现建模对帮助企业更好地实现经营管理、战略管理有重要价值。

但是在具体的应用过程中，由于各种因素的影响，导致本量利分析

的作用没有充分发挥出来。面对这种情况就需要在对本量利分析有

充分了解的基础上，将其合理有效地用于企业管理中。介绍本量利

分析相关概念，发挥其在企业管理中的作用的基础上分析其具体应

用措施，希望能够为企业更好地运用本量利分析提供参考。

关键词:本量利分析;企业管理;;应用

引言

由于市场竞争越来越激烈，企业的经营状况经常出现变动，特别

是各种新兴企业竞争优势明显，使得越来越多的企业更加注重自身

的未来规划与发展。因此利用科学管理方法指导企业实现更好发展

具有重要意义。而本量利分析就是能够帮助企业实现更好管理的重

要方法。

1本量利分析概述

本量利实际上就是成本、产量、利润分析的简称，该方法以成本

性态分析作为基础，利用管理会计模型，探究出企业固定成本、变

动成本、产量、价格、利润之间的规律。对于企业管理中的本量利

分析，是建立在成本材料价格和利润之间的基本假设［1］。正确

运用本量利分析对于提升企业管理质量，包括企业经营决策、规划

目标等均有重要意义。

2正确运用本量利分析的意义

2.1有助于企业作出科学的经营决策

不管是企业的短期经营决策还是长期投资决策，都涉及到材料、

价格、成本和利润。通过本量利分析，能够了解企业在这4个方面

之间的变化规律，从而为管理人员提供科学的数据支持以及决策依

据。

2.2合理制定企业目标规划

企业制定合理且符合现实情况的发展目标，是提升企业经营管理

效率的重要手段。而成本、销量、利润则是企业制定经营管理目标

的重要指标［2］。通过本量利分析，能够帮助企业更好地制定生

产量、销量以及成本计划、利润计划，能够为企业在未来发展过程

中指明方向。

2.3有利于科学地考核和评价经营成果

企业通过本量利分析，能够找出影响利润的因素，这对于企业采

取针对性的措施来保证利润有重要价值。另外，通过本量利分析，

还能够明确企业内部的经济责任以及考核成果，帮助企业进行科学

评价［3］。

3本量利分析在企业管理中的应用

3.1为企业经营预测提供参考

保本点分析是企业通过计算出产品的保本点，在保证企业能够正

常安全经营的基础上进行保利分析和多因素变动分析。其作为本量

利分析中的基础方法之一，是帮助企业实现经营目标及利润目标的

重要手段。当企业的实际生产力高于生产能力，可通过降低变动成

本的方式保证企业利润;而当企业实际生产力低于生产能力，可通过

增加销售额的方法提高利润。通过计算安全边际指标可以来评估企

业是否处于经营安全状态。安全边际是保本点的表现形式，一般当

企业指数为10%～15%时，说明企业经营受到威胁，企业管理人员

需要采取多种手段预防性地保证其经营安全［4］。通过进行保利

点分析，能够帮助企业设置目标销售量，从而确定企业生产量，以

销定产，帮助企业在短期经营管理中节约成本。当企业利润下降时，

可通过产品保利点分析，帮助企业对产品生产和销售进行预判评估，

从而调整企业的生产计划，降低生产风险。

3.2合理划分成本属性

为充分发挥出本量利分析的作用，需要先对企业的成本属性进行

细致划分，这是因为划分不当或错误的成本属性不仅直接影响到本

量利分析的应用价值，还可能导致最终结果出现偏差，进而影响到

企业的管理工作。因此，相关工作人员需要在做好成本属性划分的

基础上，找到与企业经营、发展及管理相关的经济指标。另外，在

进行本量利分析的过程中，还需要根据不同的成本类型以及划分规

则，实现对成本属性的合理划分。企业的成本主要分为固定成本和

变动成本2种。在将企业所有成本进行划分之后，还需要明确由于

企业的实际运营与管理工作始终处于动态变化过程中，应结合企业

实际运营情况进行成本属性的实时划分，保障能够制定出更加有效

的经营管理方案。

3.3充分考虑多成本动因

需要注意的是，企业在应用本量利分析过程中不能单纯以成本指

标作为计算内容，另外还需要考虑到其他成本带来的影响。因此，

需要考虑多成本动因来进行本量利模型的分析。其中成本包括固定

成本、短期变动成本、长期变动成本［5］。多成本动因分析有效

提升企业经济参数的计算分析能力，帮助企业提高管理效率。

3.4实时调整相关基础数据与参数

一个正常的企业，