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创业管理论文范例

创业管理的理论基础在很大程度上为我们传达了这样的信息：创

业管理领域在一定程度上已经认同并接受了企业战略管理的理论观点。

下面是小编为大家整理的关于创业管理的论文范例，欢迎大家的阅读。

一、战略管理与公司创业管理比较概述

（一）战略管理与创业管理的发展

人们对于企业的创业管理也开始从对创业类型与创业范式的研究

转向了对创业机会与创业范式的研究。换句话说，也就是人们越来越

认同将创业看作是信息社会中不均衡分布的结果。因此，组织和学者

也逐渐将对企业创业管理的焦点转向对企业创业活动、企业的组织绩

效与企业的第三方变量这一范式中去。随着科学技术与社会经济的发

展，创业型经济已经成为了二十一世纪发展的重要特征，企业创业已

经不再仅仅局限在之前对理论进行研究的范围内，而拥有了更为广阔

的发展与研究空间。经过了三十多年的发展，企业创业管理的重点现

如今主要集中在对企业竞争优势源泉的思考上，具有雄厚发展实力的

大公司要想获得进一步的发展，就需要不断的对企业的高灵活性、高

适应性的创业精神进行培养。

（二）战略管理与创业管理两者的比较

创业管理的理论基础在很大程度上为我们传达了这样的信息：创

业管理领域在一定程度上已经认同并接受了企业战略管理的理论观点。

而这一现象之所以存在最为合理的解释就是由于企业创业管理理论本

身就存在着理论上的漏洞，而这正好为战略管理领域对其合理性、可

接受性与贡献提供了把柄。而战略管理理论的许多相关研究也在隐秘

的向人们传达着企业创业管理是企业战略管理的一个分支这样的思想，

并且企业的创业管理发展历史也似乎从另一个侧面印证了这种说法。

因此，许多学者已经开始逐渐认同了创业管理是战略管理的一个分支

这样的说法。例如美国的管理学会就认为：企业的创业分支实质上就

是经营政策和战略分支的一个副产品。从研究的对象上看，两个领域

的主要研究对象都是既有组织；从研究方法上看，两个领域内的研究

者都将公司绩效作为主要的因变量。表1战略管理与创业管理两者的

比较企业战略管理企业创业管理研究对象从大型企业扩展到中小企业

从中小企业扩展到大型企业研究方法定性与定量结合定性与定量结合，

案例研究少主要内容内外环境分析，战略制定与选择内为环境因素如

何激发和保持创业激情核心竞争优势创新成长目标进行合理的决策，

选择合适的行动，获得竞争优势寻找和利用机会，创新创造维度外部

环境，内部过程创新冒险先动性

二、创业管理与战略管理的关联性研究

（一）在资源上的关联性

作为企业创业管理与企业战略管理这两种理论的共同理论基础，

资源学派对虽然对企业的资源组成、资源获取与建立等问题都进行了

阐释，但是企业的创业管理与企业的战略管理却对这几个问题进行了

不同的阐述，并最终给出了不同的结论。企业的战略管理理论认为，

企业中被客户肯定的并且独一无二的资源是企业在竞争中的优势所在，

利用杠杆作用对企业的这些优势资源进行整合，使其发挥出巨大的核

心效能是企业进行有效扩展并获得最终发展的有效方式。其中，企业

战略管理理论中企业将培育、构建核心能力及其相应的配套资产以建

立和维持企业的持续竞争力看作是企业战略管理的核心问题。然而对

于企业的创业管理机制而言，企业的中人力、物力、财力与技术等并

不是企业资源的核心内容，更不足以决定企业创业的成功，企业的信

息，社会资本、创业经验与创业能力等资源才是企业创业管理中应该

关注的重点内容。并且，企业为了保障企业创业管理能够在短期内保

证企业财务的稳定与对机会的长期把握，那么企业就必须建立起结构

化的资源基础。在这种情况下，对企业创业管理所建立的结构化资源

基础不同模式的研究就成为了创业管理课题中最为关键性的问题。

网络作为企业发展过程中的一项重要资源，对企业的发展起着十

分重要的作用与影响。在企业战略管理者的角度上来看待这一资源，

人们往往将网络这一资源看作是帮助企业实现相对于竞争对手的成功

的一个有力工具。而在企业创业管理者的眼里，网络是帮助企业获得

更为丰富生产要素资源、为企业的生产提供和拓展销售渠道与为企业

培养声誉、提高企业社会形象、构建企业社会资本的重要手段。并且

企业的创业管理人员认为，企业对网络这一资源的有效运用与及时维

系，能够在一定程度上为企业创业组织的生存与成长创造更好的环境

条件。而无论是企业的创业管理部门还是企业的战略管理部门，在对

企业的网络资源进行维护这一问题上，它们都存在着一定的技能缺陷。

在