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国开企业战略管理形考作业1——4完整版--第1页
2020国开企业战略管理形考1
(-)宜昌纺机问题:
1.宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。
2.这种变革属于哪个层而?这个层而有哪些战略类型可供选择?
答:1.现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈,劳动力等各项成本的上升,没有技术创新
的纺机已经不能很好的满足客户需求,为了帮助客户提升竞争力,同时也为了自身业务的发展,
投入研发可以大幅提高生产率,降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。
2.只有战略变革才能维持、取得竞争优势。企业战略的制定应不断提升自身能力,尽最大努力拉
大与竞争者的差距,以保持长期竞争优势,并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略,从而维持市
场地位,延续竞争优势,同时还要阻止潜在竞争者的进入。可以说战略变革是竞争优势的基础。
2、这种变革属于哪个层而?这个层面有哪些战略类型可供选择?
答:这种变革属于公司层面的。在这个层面上有几种战略类型如下:1公司总体发展战略2.密集
增长战略3.一体化战略4.多元化战略
(二)美图秀秀的愿景与使命。
问题:美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的?通过美图的例子,你认为如何做好企
业使命的陈述?1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的?
答:美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。原标识是“秀”字在圆环的包闱
下,四周围绕着放射状光芒。标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能,
让人很好的理解公司是以让更多人变美”为使命,并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。
新标识中的字母MT除了代表美图,也分别寓意着meet(遇见、社交)和true(真实、纯粹)。
而MT”的笔触呈现向上趋势,彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。
2.通过美图的例子,你认为如何做好企业使命的陈述?
答:企业使命的陈述首先要体现顾客的期望,确定企业产品对顾客的效用。其次陈述要高度概括,
内容应该是有关态度和展望的宣言,而非对具体细节的陈述。再次陈述应突出重点,陈述内容应该
集中在有限的目标上,不能过分求全。
2020国开企业战略管理形考2
(-)走进海尔创客工厂,人人都是CEO
问题1.海尔“人单合一”的主要内容是什么
答:人单合一”模式的内容包括:“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。“人单合一”
指的是每位员工都有自己的定单,并且要对其负责,定单与员工一一对应,合二为一。可以最大
限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量,使得每个员工都贴近市场、参与巾场,从而都
能成为创造市场价值的战略事业单位。“直销”指的是创新设计时要直接面对市场,针对客户的
国开企业战略管理形考作业1——4完整版--第1页
国开企业战略管理形考作业1——4完整版--第2页
现实潜在需求。产品制造时要而向定单,依据客户的现实需求进行生产。“直发”是在满足客户
的交货日的情况下生产完成后,不经过仓库后直接发货。可见“直销直发”可以避免过度开发造
成的研发费用的浪费和行约仓储成本。正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款
存在,和开发预付定货的必须的保证结果。
2.海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的?
答:海尔张瑞敏说:“企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力,由于用户的价值,
用户的需求不断变化,所以核心竞争力就要不断地变化”。从张瑞敏的话中我们可以看出海尔CEO
对核心竞争力的理解,”根据客户需求,不断创新变化”,即,创新是海尔的核心竞争力。
海尔的创客模式分为:1.员工提出创业项目,在海尔的创业平台上创业搭建平台2.是针对
用户在网上的抱怨和需求,全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。3.原来
是的海尔员工,创业项目不符合海尔,就脱离海尔创业,后者为创业团队提供平分资源。4.海尔
将创意放在平
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