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国开企业战略管理形考作业1——4完整版--第1页

2020国开企业战略管理形考1

（-）宜昌纺机问题：

1.宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。

2.这种变革属于哪个层而？这个层而有哪些战略类型可供选择？

答：1.现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新

的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，

投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。

2.只有战略变革才能维持、取得竞争优势。企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉

大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市

场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。可以说战略变革是竞争优势的基础。

2、这种变革属于哪个层而？这个层面有哪些战略类型可供选择？

答：这种变革属于公司层面的。在这个层面上有几种战略类型如下：1公司总体发展战略2.密集

增长战略3.一体化战略4.多元化战略

（二）美图秀秀的愿景与使命。

问题：美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？通过美图的例子，你认为如何做好企

业使命的陈述？1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？

答：美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。原标识是“秀”字在圆环的包闱

下，四周围绕着放射状光芒。标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能，

让人很好的理解公司是以让更多人变美”为使命，并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。

新标识中的字母MT除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯粹）。

而MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。

2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？

答：企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。其次陈述要高度概括，

内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。再次陈述应突出重点,陈述内容应该

集中在有限的目标上，不能过分求全。

2020国开企业战略管理形考2

（-）走进海尔创客工厂，人人都是CEO

问题1.海尔“人单合一”的主要内容是什么

答：人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。“人单合一”

指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。可以最大

限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量，使得每个员工都贴近市场、参与巾场，从而都

能成为创造市场价值的战略事业单位。“直销”指的是创新设计时要直接面对市场，针对客户的

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国开企业战略管理形考作业1——4完整版--第2页

现实潜在需求。产品制造时要而向定单，依据客户的现实需求进行生产。“直发”是在满足客户

的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。可见“直销直发”可以避免过度开发造

成的研发费用的浪费和行约仓储成本。正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款

存在，和开发预付定货的必须的保证结果。

2.海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？

答：海尔张瑞敏说：“企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，

用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化”。从张瑞敏的话中我们可以看出海尔CEO

对核心竞争力的理解，”根据客户需求，不断创新变化”，即，创新是海尔的核心竞争力。

海尔的创客模式分为：1.员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台2.是针对

用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。3.原来

是的海尔员工，创业项目不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为创业团队提供平分资源。4.海尔

将创意放在平