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员工绩效考核实施方案9篇
员工绩效考核实施方案1
一、指导思想
根据绩效工资的有关文件精神和学校实际,在上级核拨的绩效工
资总量内,以实行聘任制和岗位管理为重点,维护教职工利益,构建
科学合理、公平、公正的激励机制,规范学校内部分配办法,探索建
立科学规范的分配机制,充分发挥津贴补贴的杠杆作用,以责任和业
绩为依据,多劳多得,优绩优酬,拉开分配差距,体现干与不干不一
样,干多干少不一样,干好干坏不一样,激励教职工爱岗敬业,扎实
工作,开拓进取,积极主动完成各项工作任务,推动教育教学工作又
好又快发展。
二、实施对象我校在编在岗的正式教职工。
三、分配原则
1、坚持“不劳不得,多劳多得,优绩优酬,兼顾公平”的原则,
津补贴发放以工作绩效考评结果(教师量化积分)作为主要分配依据,
适当拉开分配距离,向一线教师,骨干教师和成绩突出的教师倾斜。
无论什么原因,只要没有岗位绩效考核结果,就不能参与奖励性绩效。
2、根据岗位职责科学分配,实行相应职称就近分配。
3、坚持“公正、公平、公开”的原则,实行阳光操作,分配方
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案经教师大会或教代会通过后实施。学校对教职工的思想政治表现、
工作态度、业务能力、履行职责、工作成绩等,每月进行一次考核,
考核分德、能、勤、绩四部分,总分为100分(不包括加减分)考核后
及时公示,确保教职工有知情权,参与权和监督权。
4、实行全乡统筹,兼顾各校实际的原则,统筹部分适当向薄弱
学校倾斜。各村小参照本方案就近考核教师。
四、考评程序
1、每月结束,由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评
小组,按考评细则,对照过程进行检查评估,综合考评,实行量化积
分,然后将考评结果进行公示,无异议后累计分配一学期绩效工资。
2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点,依照
考评办法进行抽查复评,对各校教职工的工作绩效进行评定,进行津
贴发放.3、中心完小副校长和各村小校长由中心完小校长考核,中
心完小教师由教学副校长按照方案组织考核,各村小教师由各村小校
长以学区为单位,参照本《绩效考核方案》,结合各自实际。制定本
校考核细则量化考核本校教师,然后把考核结果报中心小学审查。
五、绩效工资分配办法
1、绩效工资总额的70%分别按对应档次按月打入工资帐户。
2、绩效工资总额的30%,由学校统筹整体安排,不属于任何个
人,学校按教师绩效考核结果依照相应职称职责对应量化分配。
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凡违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》及有关文件规定,
受到主管部门通报批评、警告、记过、开除留用察看处分的,或是受
到公安机关刑事处罚的,不参与考评,不享受所有绩效工资,70%部
分列入学校30%部分总额一同考核。3、绩效工资的30%一学期发放一
次(即每年的1一6月在六月底结算,7—12月12月底结算)。其中
假期的一月份、七月份考核的成绩列入上年12月份和当年的6月份
计算套发,元月份、7月份扣除全乡统筹部分外按本人的绩效津贴全
部发放,二月份、八月份按本人上拨绩效津贴足额发放。
4、凡是教育局认可的借调人员,减除教育局和乡统筹部分后全
额发放;
5、由县以上医院鉴定无法正常上班的精神病人,癌症病人及其
他特殊病人,减出统筹部分外全额发放,在职人员在法定休假期内、
公伤治疗期间,绩效工资全额发放,一学期病事假累计在一个月以内
的基础绩效工资照发,病事假累计超过一个月的,从超假之日起,扣
一月基础绩效的10,累计超过两个月的(含两个月),扣两个月基础
绩效的15,累计超过三个月(含三个月)以上五个月以下(含五个月)
扣25;六个月及以上的,基础性绩效每月只发50。连续请病假一月及
以上的,其奖励性绩效工资均纳入所在学校统筹,按绩效工资分配办
法执行。6、班主任津贴按每生每月一元发放,不足20人的按每月
20元发放,班主任津贴每学期按五个月计算,依据班主任考核细则
实行每月量化,期末累计结算。
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7、教研组长每月发30元岗位津贴,每学期按五个月结算,取消
每月行政管理人员岗位津贴;
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